第五百一十一章 绣城模式
1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。
获得这个称号的有马胜利，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。
在历史上，可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选，却多少有了一些遗憾。
遗憾的是，胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。
一方面还是高调做事、低调做人的风格，胡文海并不像其他企业家一样，有个人名气方面的需要，反而是一个二十岁出头的世界首富，自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。
另一方面，主要还是企业家评选对于胡文海来说，实在是一个太过不值一提的小事。
虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上，但是在如今的中国，企业经营者们很难绕过他这样一个人物。
如今的中国“企业家”们，如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例，显然是不那么合格的。
所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选活动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。
只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。
简单的说，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。
但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。
胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。
当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。
直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。
鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区”
绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。
反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。
这话乍看起来，似乎还真有一些道理。
“这位同志，你这是倒果为因了。”
突然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。
鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。
而胡文海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。
你想借用人家的影响力，那新科集团胡文海难到是好说话的人，就让你这么搓圆捏扁不成？
显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。
鲁冠球你想用新科集团来推动股份制，这是打错了算盘，说不定还要偷鸡不成蚀把米呢！
不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。
“绣城国企改革从1985年就已经开始了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣，这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的特区政策，正是应该归功于成功的国企改革进程。”
这番发言在会议室的上空回响，与会众人落在鲁冠球身上的目光，忽然想旁边移动了一点，落在了他旁边那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。
发表这番言论的，并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球，而是之前一直在保持低调的胡文海。
这是什么情况！
不少自认为熟知胡文海做事风格的人，不由得目瞪口呆。怎么一向闷声发大财的胡文海，竟然就这么甘心被鲁冠球利用了？
是的，鲁冠球有着自己的私心。
1988年，可以说是中国的资本元年。之前只是为了生存、为了吃上一口饱饭，而自发成长起来的非国营企业，如今已经不再甘心于将自己寄托在公有制体制之下了。
在吃饱穿暖之后，非公企业的所有者们，开始奢望起要为自己“拿到一张出生证明”。
简单的说，就是要将手里企业的产权明晰起来。朕打下来的江山，总不能就在未来某一天，被官僚们一纸公文就这么收走吧？
随着资产的迅速增加，新中国的第一批资本家们，开始被巨大的不安所笼罩了起来。
鲁冠球的万向节厂，邓绍深的万宝家电，四通公司的万润南，还有更多因为财富感到不安的人，寻求着改变这个世界的努力。
历史上，鲁冠球将自己的企业悄然送了一半的股份给当地政府，这才算是勉强披上了一层保护伞。邓绍深顶着妖都政府的压力，想要从体改委走迂回路线，结果却被打成了外逃的“贪污犯”。万润南抛出了四通公司“非国有、非私人”的论调，结果同样是被按上了一个“出逃”的罪名，不得不抛弃自己一手创建的四通公司。
为了这一个所谓的股份制“出生证明”，实在是有太多时代的风云儿们付出了太大的代价。
股份制对于这个时代的中国非公企业经营者来说，便是普罗米修斯的火种，是为之前赴后继的阶级自觉，便如同旧社会农民对田地一般的渴望。
鲁冠球的私心，便在于只要推动了国企的股份制改革，那么非公企业自然就同样有了股份制的基础。
打着国企股份制的大旗，根子上其实是非公企业经营者资本意识的觉醒。
他的这点小心思，对在座的各位领导和学者们，并不难猜。
可是谁也没有猜到，已经上岸的胡文海竟然回头趟了这滩浑水。
新科集团的私企性质毋庸置疑，是特殊时期、重大贡献，有中央领导背书的特殊情况。中国北方天空中的保护伞，只要不造反，这就是大义！
就像苏联也有红色资本家哈默一样，胡文海和新科集团的特殊性，让他可以超越意识形态和制度，打着以国家利益为重的旗号，新科集团的私企性质是谁也不敢质疑的。
就好像高考的时候，别的学生头悬梁、锥刺股，可胡文海却早就已经被保送了清北大学。
这时候哪怕是要教育部抽了疯，减少各省省内大学录取数量，和你保送的胡文海又有什么关系呢？
偏偏是可以稳坐钓鱼台的胡文海，不仅心甘情愿被鲁冠球利用，如今更是亲自下场了！
好些人对此感到莫名所以，你胡文海不是被鲁冠球真的灌迷汤给忽悠瘸了吧？
当然，这个年代，还没有“忽悠瘸了”的这个说法。不过这并不影响，大家看向胡文海那奇怪的眼神。
可胡文海却丝毫没有站在岸上的自觉，他拿起桌上的水杯喝了口水，然后接着侃侃而谈。
“绣城国企虽然没有进行股份制改革，但至少政企分离是已经实现了的。国企系统内的领导，是根据专业、业绩和任职经历，结合多方意见进行选派的。企业领导没有行政级别，其身份仅是企业的经营者。工业局并不直接干涉企业运行，而是以绣城工业集团的企业所有者身份，对集团下属企业进行调控和制导。绣城重工集团、绣城电子计算机公司等企业，实际上便是隶属于绣城工业集团，而绣城工业集团的管理层实际上也是各下属集团的管理者。在绣城工业集团层面上，是实现了股份制功能的。”
“绣城国企改革是全方面的，既有管理模式的改革，也有其他方面的改革。诸如绣城人力资源公司，既打破了工人的铁饭碗，也为失业工人提供了基本的生活保障。绣城劳动服务公司，和劳动保障公司、百货公司，在经营日用品方面形成了系统内的良性竞争。绣城电子计算机公司前后合并了九家绣城的电子类企业，不仅整合了资源，更锻炼出了国内第一梯队的经营队伍。”
“绣城国企的改革，带来了绣城今日经济迅速发展的成果。而如今绣城经济的迅速发展，不仅有国营企业的贡献，私营企业和个体经济的贡献，同样不容忽视。至少新科集团的发展壮大，说明了私营企业在创造财富的能力上，绝对不会比国营企业来的稍差半分！”
未完待续。
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获得这个称号的有马胜利，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。
在历史上，可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选，却多少有了一些遗憾。
遗憾的是，胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。
一方面还是高调做事、低调做人的风格，胡文海并不像其他企业家一样，有个人名气方面的需要，反而是一个二十岁出头的世界首富，自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。
另一方面，主要还是企业家评选对于胡文海来说，实在是一个太过不值一提的小事。
虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上，但是在如今的中国，企业经营者们很难绕过他这样一个人物。
如今的中国“企业家”们，如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例，显然是不那么合格的。
所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选活动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。
只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。
简单的说，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。
但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。
胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。
当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。
直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。
鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区”
绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。
反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。
这话乍看起来，似乎还真有一些道理。
“这位同志，你这是倒果为因了。”
突然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。
鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。
而胡文海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。
你想借用人家的影响力，那新科集团胡文海难到是好说话的人，就让你这么搓圆捏扁不成？
显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。
鲁冠球你想用新科集团来推动股份制，这是打错了算盘，说不定还要偷鸡不成蚀把米呢！
不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。
“绣城国企改革从1985年就已经开始了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣，这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的特区政策，正是应该归功于成功的国企改革进程。”
这番发言在会议室的上空回响，与会众人落在鲁冠球身上的目光，忽然想旁边移动了一点，落在了他旁边那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。
发表这番言论的，并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球，而是之前一直在保持低调的胡文海。
这是什么情况！
不少自认为熟知胡文海做事风格的人，不由得目瞪口呆。怎么一向闷声发大财的胡文海，竟然就这么甘心被鲁冠球利用了？
是的，鲁冠球有着自己的私心。
1988年，可以说是中国的资本元年。之前只是为了生存、为了吃上一口饱饭，而自发成长起来的非国营企业，如今已经不再甘心于将自己寄托在公有制体制之下了。
在吃饱穿暖之后，非公企业的所有者们，开始奢望起要为自己“拿到一张出生证明”。
简单的说，就是要将手里企业的产权明晰起来。朕打下来的江山，总不能就在未来某一天，被官僚们一纸公文就这么收走吧？
随着资产的迅速增加，新中国的第一批资本家们，开始被巨大的不安所笼罩了起来。
鲁冠球的万向节厂，邓绍深的万宝家电，四通公司的万润南，还有更多因为财富感到不安的人，寻求着改变这个世界的努力。
历史上，鲁冠球将自己的企业悄然送了一半的股份给当地政府，这才算是勉强披上了一层保护伞。邓绍深顶着妖都政府的压力，想要从体改委走迂回路线，结果却被打成了外逃的“贪污犯”。万润南抛出了四通公司“非国有、非私人”的论调，结果同样是被按上了一个“出逃”的罪名，不得不抛弃自己一手创建的四通公司。
为了这一个所谓的股份制“出生证明”，实在是有太多时代的风云儿们付出了太大的代价。
股份制对于这个时代的中国非公企业经营者来说，便是普罗米修斯的火种，是为之前赴后继的阶级自觉，便如同旧社会农民对田地一般的渴望。
鲁冠球的私心，便在于只要推动了国企的股份制改革，那么非公企业自然就同样有了股份制的基础。
打着国企股份制的大旗，根子上其实是非公企业经营者资本意识的觉醒。
他的这点小心思，对在座的各位领导和学者们，并不难猜。
可是谁也没有猜到，已经上岸的胡文海竟然回头趟了这滩浑水。
新科集团的私企性质毋庸置疑，是特殊时期、重大贡献，有中央领导背书的特殊情况。中国北方天空中的保护伞，只要不造反，这就是大义！
就像苏联也有红色资本家哈默一样，胡文海和新科集团的特殊性，让他可以超越意识形态和制度，打着以国家利益为重的旗号，新科集团的私企性质是谁也不敢质疑的。
就好像高考的时候，别的学生头悬梁、锥刺股，可胡文海却早就已经被保送了清北大学。
这时候哪怕是要教育部抽了疯，减少各省省内大学录取数量，和你保送的胡文海又有什么关系呢？
偏偏是可以稳坐钓鱼台的胡文海，不仅心甘情愿被鲁冠球利用，如今更是亲自下场了！
好些人对此感到莫名所以，你胡文海不是被鲁冠球真的灌迷汤给忽悠瘸了吧？
当然，这个年代，还没有“忽悠瘸了”的这个说法。不过这并不影响，大家看向胡文海那奇怪的眼神。
可胡文海却丝毫没有站在岸上的自觉，他拿起桌上的水杯喝了口水，然后接着侃侃而谈。
“绣城国企虽然没有进行股份制改革，但至少政企分离是已经实现了的。国企系统内的领导，是根据专业、业绩和任职经历，结合多方意见进行选派的。企业领导没有行政级别，其身份仅是企业的经营者。工业局并不直接干涉企业运行，而是以绣城工业集团的企业所有者身份，对集团下属企业进行调控和制导。绣城重工集团、绣城电子计算机公司等企业，实际上便是隶属于绣城工业集团，而绣城工业集团的管理层实际上也是各下属集团的管理者。在绣城工业集团层面上，是实现了股份制功能的。”
“绣城国企改革是全方面的，既有管理模式的改革，也有其他方面的改革。诸如绣城人力资源公司，既打破了工人的铁饭碗，也为失业工人提供了基本的生活保障。绣城劳动服务公司，和劳动保障公司、百货公司，在经营日用品方面形成了系统内的良性竞争。绣城电子计算机公司前后合并了九家绣城的电子类企业，不仅整合了资源，更锻炼出了国内第一梯队的经营队伍。”
“绣城国企的改革，带来了绣城今日经济迅速发展的成果。而如今绣城经济的迅速发展，不仅有国营企业的贡献，私营企业和个体经济的贡献，同样不容忽视。至少新科集团的发展壮大，说明了私营企业在创造财富的能力上，绝对不会比国营企业来的稍差半分！”
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