214.大改变（第4章）
经过刘志平的一番阐述，平台的概念就清晰多了。
就像曹阳现在让刘光然做的【游戏平台】，这个东西就是用来连接生产者（游戏厂商）和消费者（玩家）的一个平台。
只要这个平台存在，那么通过不断地为游戏厂家和消费者进行服务，那么平台就能获得壮大和发展，用户的数量和立足于这个平台的生产者数量也会越来越多。
所以刘志平是很认可曹阳做【游戏平台】的理念的。
当年曹阳没有把棋牌大厅叫做棋牌大厅，而是叫做爱尔游戏平台的时候，刘志平内心就是一万个卧槽！
他觉得曹阳简直是一个天才，这个概念简直太先进了。
也正是曹阳游戏平台的概念一下子打开了刘志平的思路。
未来的很多大佬们，都很热衷于做平台。
比如说阿里的电商平台，为卖家和卖家提供连接服务，从而积累了大量的客户群体。
美团外卖、饿了么，为食物生产者（餐馆）和食物消费者（干饭人）提供连接服务，从而积累了大量的用户和商家。
滴滴打车，为服务提供者（汽车司机）和服务消费者（乘客）提供连接服务，一样获得了巨大的用户和服务提供者。
平台是非常暴力的，双向通吃的一种商业模式，而且一经搭建成熟，上下游就很难离开它。
这些是比较典型的平台。
还有一些不是那么明显的平台——
手机是平台吗？
手机当然是平台，手机提供的产品和消费者的连接可多了，任何在手机上的软件和服务内容，都可以说是基于手机平台开展的。
游戏机是平台吗？
游戏机当然也是平台，它的作用跟【游戏平台】的作用比较类似，因为功能比较单一化，所以只是提供游戏产品和玩家之间的连接服务。
平台的概念不是单一化的，有可能平台本身也是一种商品，而这种商品也有可能是建立在另外一个平台之上。
就像手机这个平台，它本身又是用来连接滴滴这个平台的平台。
而阿里的电商平台，又可能反过来成为手机的售卖平台。
QQ则有可能是建立在电脑、手机等多个平台之上的平台……
它们彼此交错，互相连接，根据需要进行身份的转化。
这就是刘志平的平台生态概念。
可以说，当他提出这个概念的时候，就已经差不多把未来几十年要做的事情都说了。
有了这个概念之后，找寻存在中间的这个平台其实就容易得多了。
只要有生产者和消费者，你就能够找到适合的应该做的平台。
根本不需要你去凭空创造，瞎想一些有可能【发财】的点子，你只需要去观察和发现，把平台找出来，然后干他丫的，就能轻而易举获得成功。
听到刘志平提出来的平台生态，曹阳惊讶得说不出话来。
以前有很多东西想不清楚，可是现在他都想通了。
世界上哪儿来的那么多创新？只不过都是遵循着需求来的而已。
就在刚才听讲的过程当中，曹阳大脑里面已经飞速地产生了n多个想法——
电商平台、手机、饿了么、滴滴打车……
关键在于要先做哪一个的问题。
很多平台都是非常烧钱的。
“那你觉得我们现在应该先做什么样的平台呢？”曹阳笑着问到。
刘志平思考了一下，“我的建议还是先从互联网信息和文化产品这几个方向入手。”
“嗯？”曹阳看着他，等待着下文。
“信息这一块，QQ就是一个很好的平台，我能想到的另外一个信息平台，是成立博米自己的门户网站，”刘志平说，“门户网站是一个信息平台，提供的产品内容是新闻和信息查询，服务的对象是满足用户对于信息的渴望。”
嗯。
曹阳点点头。
他还是赞同刘志平的。
“然后呢？”曹阳继续追问。
“还有一点，我想有没有可能建立一个由用户来提供信息的信息平台，信息是一种商品，用户是对信息有渴望的人。”
“欸？这个想法不错。”曹阳赞许到。
从信息出发，再将信息细分的话，可以造的平台就有好几种。
第一种，可以叫做B2C模式，也就是商品是由博米来进行提供的，而消费者是一般人群。也就是刘志平说的第一类，比如门户网站，博米需要成立一个媒体部门，专门找人去跑相关的新闻信息。
这一种方式其实费人费力，不过好处也很明显，就是博米除了能够提供平台掌握流量之外，还能够掌握话语权。
话语权这个东西对于企业，特别是资本家来说可太重要了。
必要的时候，这就是一个舆论武器。
所以刘志平说要做门户网站，曹阳是赞同的，而且不需要多少的技术，现在国内已经有了三大门户网站——
新浪、网易、搜狐，再多一个博米也不算什么。
前世企鹅后来居上，通过QQ推送一样能把企鹅的门户网站做起来。
第二种信息平台，就是刘志平说的C2C模式，用户既扮演生产者，又扮演消费者，这种东西，就相当于后来的百度贴吧、知乎……
这个没什么好说的。
一定要做。
而且容易做，性价比高。
“还有吗？”曹阳继续问。
“假如游戏是一种文化产品的话，那么我觉得其他的文化产品也可以套用游戏平台的模式，比如说……小说？”
刘志平咬着下唇，艰难地说到，他感觉曹老板在不停地挖掘他大脑里面的想法，要把他挖空和榨干。
“嗯？”
经过刘志平的提醒，曹阳眼睛一亮。
这个不错啊。
现在盛大也没了，企鹅已经被曹阳收购，那么现在的奇点中文网还不拿下就真的太可惜了。
这个东西不但是一个非常好的平台，同时也是一个IP大库，未来很多游戏、动漫和影视都能从这里面来。
嗯。
要收。
一定要把起点中文网给收购了。
未来的阅文集团，已经在向曹阳招手了。
“还有吗？”曹阳继续问他。
“呃……”
刘志平一口老血。
感觉大脑被掏空。
“也许……影视？”刘志平试探性地回答，“小说、文字信息、游戏、影视、动漫，这些都属于文化产品，我们完全可以围绕着他们来提供相应的平台。”
“可是现在影视平台受限于网络，感觉很难做起来啊。”曹阳皱起眉头。
按照刚才刘志平提出的平台理念，影视平台大体可以分为线上和线下两类。
线下的不用多说，无非就是电影院线，只要将电影院线铺设起来，影片必然得在你这里上映，观众得进入电影院观看。
不过铺设电影院线带来的问题是非常直接的——
钱。
这是一个需要花费大量金钱建设的事情，而且还得找地，还得建设……
所以很多互联网企业不涉足这一块，是因为要把手伸进来，实在是有些难度。
房地产商更适合的原因是他们从一开始就解决了【地】这个难题。
而另外一种平台，就是线上电影平台。
一般人想到的线上方式，大概就是爱奇艺、企鹅视频……这一类，这一类算是PCG模式，视频、电影电视、动漫……都是通过各种生产厂商来提供，观众们付费观看。
全世界做得最成功的，是一个叫做奈飞（Netflix）的线上视频平台。
它得益于有着大量优质的平台独播影视。
所以这一块想做起来，不仅仅是平台本身的问题，还得依赖于大量优质的视频产品。
而以目前国内的上网速度来看，做线上流媒体平台可能真的还差了一些时机，大概要再过几年，等到光纤技术比较成熟了，网速能够稳定提升到几兆以上，那个时候推流媒体平台是比较适合的。
还有一类线上流媒体平台，是UCG模式，也就是用户本身来为其他的用户提供影视产品，也就是未来的短视频平台，比如抖音、火山小视频，企鹅微视……
跟上面的情况一样，需要依赖于网络的发展。
“还有吗？”曹阳继续笑着问刘志平。
妈耶！！！
你是魔鬼吗？！
刘志平感觉整个大脑已经被掏空。
“嗯……我目前能想到的，大概就是这些。”
他能提出平台生态战略就已经很不容易了，剩下的其实是一些比较细的工作，怎么寻找下一款产品，刘志平已经提供了方法，然后需要安排人来做这方面的调查和研究，从而产生出开发需求。
刘志平能在短时间内提供这么多宝贵的思路，已经相当不容易了，他自己也没有想过那么多可扩展的东西。
曹阳皱着眉头，心里面差不多有了一些数。
刘志平现在能看到的，是当下的一个供需环境，也是基于博米目前的情况来考虑的。
他很难看到未来的，比如饿了么、美团、滴滴……这些大平台，所以提出来的意见也相对比较接地气。
换一种说法是，还是受限于个人的经历和认知以及时代的大环境。
但是这个方法论是个好东西，通过刘志平提供的方法论，未来相当长的一段时间，博米根本就不愁产品的开发了。
而且曹阳很认同他的平台生态理念，照着这个路子走下去，肯定没有什么问题。
问题只是在于——
不管走哪一条平台之路，曹阳就会干掉一个未来的产业巨头。
如此而已。
“嗯。”曹阳认同他的想法，“那麻烦你拟定一下未来的战略计划，我们找个时间跟高层们开个会吧。”
……
刘志平的到来，可以说对整个博米，以及博米下面的所属公司带来了翻天覆地的影响。
整个4月份，博米就在完成内部产业结构的调整。
曹阳先是带着刘志平给的计划书，找小马哥团队商量将企鹅合并到博米的事情。
一开始小马哥团队表现出了极大的抵触和抗拒。
毕竟企鹅这家企业，是五虎将创立的，小马哥自己一手带起来，之前曹阳虽然是公司的绝对控股人，可是因为曹老板主要的事业重心放在博米那边，企鹅相当于自治。
小马哥拥有很高的自主权。
而一旦企鹅合并到博米之后，以后的企鹅就只能成为博米下面的一个从属部门，所有人都得为公司层面的战略安排让步。
这一点其实很难同意。
不过刘志平凭借着三寸不烂之舌还有制定好的计划，通过各种利益和战略上的说明，成功让小马哥团队接受了合并的计划。
事实上，不管小马哥团队同不同意，曹老板都要做这件事情的。
今时不同往日，现在的企鹅已经在即时通讯行业产生了绝对的垄断，哪怕是小马哥团队负起出走，那么曹阳也不必担心他们在外面掀起什么风浪来。
所以曹阳其实是已经做好了牺牲掉小马哥团队在做这件事情的。
一旦公司战略制定下来，所有的一切都得为之让步，执行到位，战略才有意义，否则就沦为一纸空谈。
好在最后小马哥他们还算比较理智，听到刘志平提出来的平台生态的时候，其实他们就已经明白过来——
曹老板这是要干一番大事业啊！
这个格局更加宏大，并不仅仅局限在企鹅或者是博米游戏任何一个小产业上面，企鹅回归博米，是为了让未来的产业布局能够做起来，让公司的规模做得更大。
而且小马哥他们回总办以后，企鹅这边依然是由他们来进行管理，还能按照目前的估值获得博米对应的股份。
其实一切都是向好。
所以小马哥团队最终还是选择了接受刘志平的提案，留下来，为了跟曹老板一起共铸辉煌。
……
5月份，博米完成了跟企鹅的合并，从此以后企鹅从一家独立公司，变成了博米下面的一个事业部门。
企鹅员工转成博米员工，重新签订合同协议。
这一次是博米有史以来最大的公司内部架构调整，在吸收了企鹅之后，博米公司将内部架构分拆为：
博米社交网络事业群：主要提供基于网络的社交服务，并且围绕着社交开展各项服务内容，目前由刘志平推举的大学同学汤稻声来负责。
前世的时候，企鹅的社交网络事业群也是由汤稻声来负责的，所以这一次交给他，曹阳也没有什么异议。
QQ事业群：保留原来的QQ以及围绕着QQ相关的业务部门。这一块主要交由小马哥来负责，这一块之所以保留，是因为本身QQ的内容很大，也算是相对独立的一个大模块，小马哥团队对此负责了很久，现在交给他们继续管理是比较合适的。
互动娱乐事业群：主要经营游戏相关的业务，交由李岚云来进行负责。
李岚云作为西山居的三剑客之一，也是很早以前就加入博米的老人，虽然不是一开始就跟着曹阳，不过在他负责游戏的期间，展现出来的老成持国，对游戏的理解和热爱，都足够承担这个职务。
况且除了李岚云之外，曹阳也找不到更合适的人选了。
现在艾小米还太年轻，让她多历练几年再说，更何况曹阳以后还有更重要的任务交给艾小米。
至于新来的网易丁赢风，他虽然很有能力，可仍然需要时间来证明自己。
企业发展事业群：主要作为专业支持部门，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。
同时开展平台战略，制定平台开发计划，并且围绕着平台研发提供相应的平台服务和产业，这一块目前是由刘志平来负责，并且会不断通过这部分的内容衍生出更多的平台产品以及平台部门。
刘志平本身就做投行很多年，而且对于金融和投资这一块很了解，自己也有战略思维，所以曹阳才把这一块的内容交给他。
技术工程事业群：公司的技术部门，主要为公司的各项产品提供技术支持。由刘光然来负责。
曹阳和刘志平制定这个架构，把技术工程事业部独立出来，其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。
最重要的核心诉求是——
不重复造车轮。
比如说，原本不同的游戏项目开发，都需要各自开发一套自己的引擎，那么这个工程量其实是被浪费掉的，但是大家共用一个引擎，然后每个项目根据需要再进行魔改，这样就可以节省重复制造导致的人力物力的浪费。
……
这一次博米公司的内部架构调整，意味着博米的组织架构从职能式转变为BU事业部制。
BU事业部制：公司里不同的部门，每个部门都是一个BUSINESS UNIT，并不是某个特定部门的名称。一般来说，就是独立完成一件事情的小组或部门，也有的指一个业务单元。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台，进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域，逐渐从成长期向成熟期跨越。
……
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就像曹阳现在让刘光然做的【游戏平台】，这个东西就是用来连接生产者（游戏厂商）和消费者（玩家）的一个平台。
只要这个平台存在，那么通过不断地为游戏厂家和消费者进行服务，那么平台就能获得壮大和发展，用户的数量和立足于这个平台的生产者数量也会越来越多。
所以刘志平是很认可曹阳做【游戏平台】的理念的。
当年曹阳没有把棋牌大厅叫做棋牌大厅，而是叫做爱尔游戏平台的时候，刘志平内心就是一万个卧槽！
他觉得曹阳简直是一个天才，这个概念简直太先进了。
也正是曹阳游戏平台的概念一下子打开了刘志平的思路。
未来的很多大佬们，都很热衷于做平台。
比如说阿里的电商平台，为卖家和卖家提供连接服务，从而积累了大量的客户群体。
美团外卖、饿了么，为食物生产者（餐馆）和食物消费者（干饭人）提供连接服务，从而积累了大量的用户和商家。
滴滴打车，为服务提供者（汽车司机）和服务消费者（乘客）提供连接服务，一样获得了巨大的用户和服务提供者。
平台是非常暴力的，双向通吃的一种商业模式，而且一经搭建成熟，上下游就很难离开它。
这些是比较典型的平台。
还有一些不是那么明显的平台——
手机是平台吗？
手机当然是平台，手机提供的产品和消费者的连接可多了，任何在手机上的软件和服务内容，都可以说是基于手机平台开展的。
游戏机是平台吗？
游戏机当然也是平台，它的作用跟【游戏平台】的作用比较类似，因为功能比较单一化，所以只是提供游戏产品和玩家之间的连接服务。
平台的概念不是单一化的，有可能平台本身也是一种商品，而这种商品也有可能是建立在另外一个平台之上。
就像手机这个平台，它本身又是用来连接滴滴这个平台的平台。
而阿里的电商平台，又可能反过来成为手机的售卖平台。
QQ则有可能是建立在电脑、手机等多个平台之上的平台……
它们彼此交错，互相连接，根据需要进行身份的转化。
这就是刘志平的平台生态概念。
可以说，当他提出这个概念的时候，就已经差不多把未来几十年要做的事情都说了。
有了这个概念之后，找寻存在中间的这个平台其实就容易得多了。
只要有生产者和消费者，你就能够找到适合的应该做的平台。
根本不需要你去凭空创造，瞎想一些有可能【发财】的点子，你只需要去观察和发现，把平台找出来，然后干他丫的，就能轻而易举获得成功。
听到刘志平提出来的平台生态，曹阳惊讶得说不出话来。
以前有很多东西想不清楚，可是现在他都想通了。
世界上哪儿来的那么多创新？只不过都是遵循着需求来的而已。
就在刚才听讲的过程当中，曹阳大脑里面已经飞速地产生了n多个想法——
电商平台、手机、饿了么、滴滴打车……
关键在于要先做哪一个的问题。
很多平台都是非常烧钱的。
“那你觉得我们现在应该先做什么样的平台呢？”曹阳笑着问到。
刘志平思考了一下，“我的建议还是先从互联网信息和文化产品这几个方向入手。”
“嗯？”曹阳看着他，等待着下文。
“信息这一块，QQ就是一个很好的平台，我能想到的另外一个信息平台，是成立博米自己的门户网站，”刘志平说，“门户网站是一个信息平台，提供的产品内容是新闻和信息查询，服务的对象是满足用户对于信息的渴望。”
嗯。
曹阳点点头。
他还是赞同刘志平的。
“然后呢？”曹阳继续追问。
“还有一点，我想有没有可能建立一个由用户来提供信息的信息平台，信息是一种商品，用户是对信息有渴望的人。”
“欸？这个想法不错。”曹阳赞许到。
从信息出发，再将信息细分的话，可以造的平台就有好几种。
第一种，可以叫做B2C模式，也就是商品是由博米来进行提供的，而消费者是一般人群。也就是刘志平说的第一类，比如门户网站，博米需要成立一个媒体部门，专门找人去跑相关的新闻信息。
这一种方式其实费人费力，不过好处也很明显，就是博米除了能够提供平台掌握流量之外，还能够掌握话语权。
话语权这个东西对于企业，特别是资本家来说可太重要了。
必要的时候，这就是一个舆论武器。
所以刘志平说要做门户网站，曹阳是赞同的，而且不需要多少的技术，现在国内已经有了三大门户网站——
新浪、网易、搜狐，再多一个博米也不算什么。
前世企鹅后来居上，通过QQ推送一样能把企鹅的门户网站做起来。
第二种信息平台，就是刘志平说的C2C模式，用户既扮演生产者，又扮演消费者，这种东西，就相当于后来的百度贴吧、知乎……
这个没什么好说的。
一定要做。
而且容易做，性价比高。
“还有吗？”曹阳继续问。
“假如游戏是一种文化产品的话，那么我觉得其他的文化产品也可以套用游戏平台的模式，比如说……小说？”
刘志平咬着下唇，艰难地说到，他感觉曹老板在不停地挖掘他大脑里面的想法，要把他挖空和榨干。
“嗯？”
经过刘志平的提醒，曹阳眼睛一亮。
这个不错啊。
现在盛大也没了，企鹅已经被曹阳收购，那么现在的奇点中文网还不拿下就真的太可惜了。
这个东西不但是一个非常好的平台，同时也是一个IP大库，未来很多游戏、动漫和影视都能从这里面来。
嗯。
要收。
一定要把起点中文网给收购了。
未来的阅文集团，已经在向曹阳招手了。
“还有吗？”曹阳继续问他。
“呃……”
刘志平一口老血。
感觉大脑被掏空。
“也许……影视？”刘志平试探性地回答，“小说、文字信息、游戏、影视、动漫，这些都属于文化产品，我们完全可以围绕着他们来提供相应的平台。”
“可是现在影视平台受限于网络，感觉很难做起来啊。”曹阳皱起眉头。
按照刚才刘志平提出的平台理念，影视平台大体可以分为线上和线下两类。
线下的不用多说，无非就是电影院线，只要将电影院线铺设起来，影片必然得在你这里上映，观众得进入电影院观看。
不过铺设电影院线带来的问题是非常直接的——
钱。
这是一个需要花费大量金钱建设的事情，而且还得找地，还得建设……
所以很多互联网企业不涉足这一块，是因为要把手伸进来，实在是有些难度。
房地产商更适合的原因是他们从一开始就解决了【地】这个难题。
而另外一种平台，就是线上电影平台。
一般人想到的线上方式，大概就是爱奇艺、企鹅视频……这一类，这一类算是PCG模式，视频、电影电视、动漫……都是通过各种生产厂商来提供，观众们付费观看。
全世界做得最成功的，是一个叫做奈飞（Netflix）的线上视频平台。
它得益于有着大量优质的平台独播影视。
所以这一块想做起来，不仅仅是平台本身的问题，还得依赖于大量优质的视频产品。
而以目前国内的上网速度来看，做线上流媒体平台可能真的还差了一些时机，大概要再过几年，等到光纤技术比较成熟了，网速能够稳定提升到几兆以上，那个时候推流媒体平台是比较适合的。
还有一类线上流媒体平台，是UCG模式，也就是用户本身来为其他的用户提供影视产品，也就是未来的短视频平台，比如抖音、火山小视频，企鹅微视……
跟上面的情况一样，需要依赖于网络的发展。
“还有吗？”曹阳继续笑着问刘志平。
妈耶！！！
你是魔鬼吗？！
刘志平感觉整个大脑已经被掏空。
“嗯……我目前能想到的，大概就是这些。”
他能提出平台生态战略就已经很不容易了，剩下的其实是一些比较细的工作，怎么寻找下一款产品，刘志平已经提供了方法，然后需要安排人来做这方面的调查和研究，从而产生出开发需求。
刘志平能在短时间内提供这么多宝贵的思路，已经相当不容易了，他自己也没有想过那么多可扩展的东西。
曹阳皱着眉头，心里面差不多有了一些数。
刘志平现在能看到的，是当下的一个供需环境，也是基于博米目前的情况来考虑的。
他很难看到未来的，比如饿了么、美团、滴滴……这些大平台，所以提出来的意见也相对比较接地气。
换一种说法是，还是受限于个人的经历和认知以及时代的大环境。
但是这个方法论是个好东西，通过刘志平提供的方法论，未来相当长的一段时间，博米根本就不愁产品的开发了。
而且曹阳很认同他的平台生态理念，照着这个路子走下去，肯定没有什么问题。
问题只是在于——
不管走哪一条平台之路，曹阳就会干掉一个未来的产业巨头。
如此而已。
“嗯。”曹阳认同他的想法，“那麻烦你拟定一下未来的战略计划，我们找个时间跟高层们开个会吧。”
……
刘志平的到来，可以说对整个博米，以及博米下面的所属公司带来了翻天覆地的影响。
整个4月份，博米就在完成内部产业结构的调整。
曹阳先是带着刘志平给的计划书，找小马哥团队商量将企鹅合并到博米的事情。
一开始小马哥团队表现出了极大的抵触和抗拒。
毕竟企鹅这家企业，是五虎将创立的，小马哥自己一手带起来，之前曹阳虽然是公司的绝对控股人，可是因为曹老板主要的事业重心放在博米那边，企鹅相当于自治。
小马哥拥有很高的自主权。
而一旦企鹅合并到博米之后，以后的企鹅就只能成为博米下面的一个从属部门，所有人都得为公司层面的战略安排让步。
这一点其实很难同意。
不过刘志平凭借着三寸不烂之舌还有制定好的计划，通过各种利益和战略上的说明，成功让小马哥团队接受了合并的计划。
事实上，不管小马哥团队同不同意，曹老板都要做这件事情的。
今时不同往日，现在的企鹅已经在即时通讯行业产生了绝对的垄断，哪怕是小马哥团队负起出走，那么曹阳也不必担心他们在外面掀起什么风浪来。
所以曹阳其实是已经做好了牺牲掉小马哥团队在做这件事情的。
一旦公司战略制定下来，所有的一切都得为之让步，执行到位，战略才有意义，否则就沦为一纸空谈。
好在最后小马哥他们还算比较理智，听到刘志平提出来的平台生态的时候，其实他们就已经明白过来——
曹老板这是要干一番大事业啊！
这个格局更加宏大，并不仅仅局限在企鹅或者是博米游戏任何一个小产业上面，企鹅回归博米，是为了让未来的产业布局能够做起来，让公司的规模做得更大。
而且小马哥他们回总办以后，企鹅这边依然是由他们来进行管理，还能按照目前的估值获得博米对应的股份。
其实一切都是向好。
所以小马哥团队最终还是选择了接受刘志平的提案，留下来，为了跟曹老板一起共铸辉煌。
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5月份，博米完成了跟企鹅的合并，从此以后企鹅从一家独立公司，变成了博米下面的一个事业部门。
企鹅员工转成博米员工，重新签订合同协议。
这一次是博米有史以来最大的公司内部架构调整，在吸收了企鹅之后，博米公司将内部架构分拆为：
博米社交网络事业群：主要提供基于网络的社交服务，并且围绕着社交开展各项服务内容，目前由刘志平推举的大学同学汤稻声来负责。
前世的时候，企鹅的社交网络事业群也是由汤稻声来负责的，所以这一次交给他，曹阳也没有什么异议。
QQ事业群：保留原来的QQ以及围绕着QQ相关的业务部门。这一块主要交由小马哥来负责，这一块之所以保留，是因为本身QQ的内容很大，也算是相对独立的一个大模块，小马哥团队对此负责了很久，现在交给他们继续管理是比较合适的。
互动娱乐事业群：主要经营游戏相关的业务，交由李岚云来进行负责。
李岚云作为西山居的三剑客之一，也是很早以前就加入博米的老人，虽然不是一开始就跟着曹阳，不过在他负责游戏的期间，展现出来的老成持国，对游戏的理解和热爱，都足够承担这个职务。
况且除了李岚云之外，曹阳也找不到更合适的人选了。
现在艾小米还太年轻，让她多历练几年再说，更何况曹阳以后还有更重要的任务交给艾小米。
至于新来的网易丁赢风，他虽然很有能力，可仍然需要时间来证明自己。
企业发展事业群：主要作为专业支持部门，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。
同时开展平台战略，制定平台开发计划，并且围绕着平台研发提供相应的平台服务和产业，这一块目前是由刘志平来负责，并且会不断通过这部分的内容衍生出更多的平台产品以及平台部门。
刘志平本身就做投行很多年，而且对于金融和投资这一块很了解，自己也有战略思维，所以曹阳才把这一块的内容交给他。
技术工程事业群：公司的技术部门，主要为公司的各项产品提供技术支持。由刘光然来负责。
曹阳和刘志平制定这个架构，把技术工程事业部独立出来，其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。
最重要的核心诉求是——
不重复造车轮。
比如说，原本不同的游戏项目开发，都需要各自开发一套自己的引擎，那么这个工程量其实是被浪费掉的，但是大家共用一个引擎，然后每个项目根据需要再进行魔改，这样就可以节省重复制造导致的人力物力的浪费。
……
这一次博米公司的内部架构调整，意味着博米的组织架构从职能式转变为BU事业部制。
BU事业部制：公司里不同的部门，每个部门都是一个BUSINESS UNIT，并不是某个特定部门的名称。一般来说，就是独立完成一件事情的小组或部门，也有的指一个业务单元。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台，进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域，逐渐从成长期向成熟期跨越。
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