第468章、触摸屏
除了抽空处理金融市场的事宜外，马由利用全国视察这段时间，间插完成了不少事务。《新清明上河图》木雕版，也历经35天，完成了制作。
虽说创作和雕刻过程很费心力，但他拥有强悍的脑域，花费这点专注，其实算是一种业余休闲活动。
因要发挥他自身能力和特长，作品定位于超现实主义的风格，可谓是细腻到极点。其中人物的发丝、草鞋的质感、建筑物、构筑物木作构件上的木纹、树叶的纹理、拱桥上砌体的石块琢痕……，虽无需到微雕程度，但也细化到肉眼视力的极致。
而且这件木雕作品，在透视关系、比例、人物造型等方面，仅取自原著的故事情节和场景，按现代人的审美观念，进行了再创作。将各个人物的表情、面貌、形体等，刻画得好似照片一般真实，加之巧妙运用各种雕刻手法，让作品在视觉上，有一种三维立体效果。
最奇特的是，河水的波纹、树叶等活动素材，还通过了视觉欺骗的手法，让观看者感觉是流动的水、晃动的树枝。
加之《清明上河图》原著本就是巨幅画作、以元素众多而著名，工作量可谓极大。是一般画作的百倍、千倍。幸而马由拥有的感知异能，对各种工具稳健操控，让这幅巨作在如此短的时间里，得以完成。
最后，马由使用了一种特制的透明木质漆，将作品表层覆盖了一层。不仅隔绝空气的侵蚀，而且十分坚硬，不易受到外力的损伤。
所有工序都完成后，马由静静地欣赏了10分钟，很有成就感。
这件雕刻作品，因其细腻程度，加之取自十大画作素材，达到了马由预想中的博物馆收藏品价值。他甚至还意犹未尽，迷上了这种休闲模式。
这或许是他本来就拥有感知和细微操控异能有关，但有别于前世以及今生之前的实验，或制作一些超精细零部件等工业品有所不同，完全是一种艺术创作的感受。
他即使想再创作类似的巨作，也很难再找到如此丰富素材集中在一幅名作中的大作。若完全靠自己创作，马由还没有这个艺术细胞和能力。由此，物以稀为贵，这或许就是他最后一幅巨型雕刻作品了。在确保不会”玩物尚志“前提下，休闲方式他还可以再重新寻找。
……
他十分关注中的触摸屏生产线建设终于传来好消息。
现在蓝星集团旗下的工厂，都会预留几间车间，从而适应马由或研究院时常临时提出的新产品生产、或为了满足市场需求，扩大已有产品的产能。
马由决定自产触摸屏后，蓝星集团旗下相关部门和工厂就高速运转起来，通过一个多月的准备，生产线完成了定制，安装调试。
今天，终于有触摸屏下线，试生产成功。马由专程飞到鹭岛，视察了这家鹭岛蓝星科技园一家电子工厂。
“现在产能可达多少？”马由向陪同他视察的厂长问到。
“这条生产线大部分都是自动化设备，人工操作不多。因此产能比较稳定，目前试生产的状况看，能够确保达到年产2000万片触摸屏的设计产能。”
“基本够了。”马由默算了一下。触摸屏早在1971年，由在一所大学当讲师的山姆.赫斯特在自家小作坊里制作发明，至今也有20多年时间，但大规模商业化运用还不多。大多是在一些特殊设备上。触摸屏手机按前世轨迹，明年才会由摩托罗拉发布。
“触摸屏的检测结果怎么样了？”
“按公司办法的品控程序，完成了所有的测试和检验，最终结果完全达到设计参数。是目前全球最先进的触摸屏。”
马由在选择触屏技术路线时，通过透光率和清晰度等可视效果、触摸敏感度、精度、成本、多点触摸可行性、抗损性、环境适应性等多项指标，进行了详尽的综合比较，最终直接跨过了目前主流的四线电阻式触摸屏技术、纯平电阻式等技术，选择了互电容触摸屏技术路线。
且通过对技术的完善，弥补了电容触摸屏手写识别、成本相较电阻屏偏高、操作温度范围较窄等缺点。
电容屏是一块四层复合玻璃屏，玻璃屏的内表面和夹层各涂一层ITO，最外层是只有0.0015mm厚的矽土玻璃保护层，夹层ITO涂层作工作面，四个角引出四个电极，内层ITO为屏层以保证工作环境。
当用户触摸电容屏时，由于人体电场，用户手指和工作面形成一个耦合电容，因为工作面上接有高频信号，于是手指吸收走一个很小的电流，这个电流分别从屏的四个角上的电极中流出，且理论上流经四个电极的电流与手指头到四角的距离成比例，控制器通过对四个电流比例的精密计算，得出位置。
但电容触屏因来自带电的手指表层最细微的接触也能激活屏幕下方的电容感应系统。非生命物体、指甲、手套无效。手写识别较为困难。
电容屏的核心技术主要是生产工艺，蓝星集团采用了全智能生产线，可以从根本上降低电容屏的价格。芯片、软件等更是蓝星集团的长项。其中扫描算法，原理和爱迪生发明灯泡的经验的积累相似，要不停地做实验，来验证软件的效果，这是个艰巨的烧钱工作，但这一切，在虚拟实验室和人工智能面前，都得以完美解决。
今天视察的这家工厂，只是触摸屏的总装厂，元器件对外采购。但其中核心元件，如感测材质、仅0.5mm的超薄钢化特种配方玻璃、透明导电薄膜等材料，都是高科技含量的东西。
暂时为了保密，都是在蓝星材料研究院的地下室车间里进行生产。
为满足量产所需，研究院地下车间里，建成了首座半公开的全智能化生产线，用工不到10人。之前的马由的私人实验室、莫桑比克基地等智能生产车间，都是十分隐秘的存在。
这才有了今天触摸屏的成功试生产。这为蓝星集团今年10月的秋季新品发布会，推出一款重量级产品，创造了条件。
马由刚回到琴岛的别墅，就接到文勇邮件，蓝星集团的律师团，和米国商务部初步达成和解，其结果也是马由期望的，就是蓝星集团在全球公布《星语言》计算机编程技术。这个和解最终文书签署，估计还有2个月的程序，才能完成。
别人是推广，蓝星的则是“被迫”推广。这是西方国家首度主动要求来自东方的技术标准，来西方传播。且还是以国家名义、法律程序。就有点搞笑了。
这个结果让巨软公司非常无奈，原本剧本可不是这样的。但巨软公司毕竟不能代表米国的所有资本家利益。更多的软件公司已无力反抗蓝星集团，只好采取获取蓝星集团技术这条路，才有追赶的可能。这就成为了一种共识，牺牲一家巨软公司就无所谓了。何况也不是主动牺牲，而是他们竞争不过。
只有你强大到封锁不了的时候，他们才会反过来接纳你，不对，是恳求你教会他们技术。并期望从中获取利益。
然而，到公布时，马由已在国内初步完成推广及普及。加之本就是华语为基础架构。老外拿着这个，没有几年时间也无法学会。当然他们会大量聘请华人软件工程师，但因蓝星集团有意识地专项引进人才。留在米国的硕士以上学历的，优秀人才已经不多了。
自开始启动普及《星语言》这个华文计算机编程语言时，虽已引起不少科研机构、大专院校相关专业人士兴趣，蓝星大学蓉城分校、金陵分校也接纳了上万学员进行《星语言》的培训。
但马由发现，大学的相关专业依然采用的是传统的西方主导的编程技术。
之前他以为没有足够的老师从事《星语言》的教学，加之普及时间很短，各个学校还没有来得及更换课程。但这段时间在巡视全国房地产时，中途接触了不少人。偶然间有人提醒，一个专业的教学大纲变更，并在教学体系中全面推广实施，不是一个简单的事情。
需经历若干程序，有些程序大学自身可以调整，但有些考核、拿证等，需国家有关部门更换相关标准。其中召集国家级专家，对《星语言》进行论证是不可或缺的程序。
否则，即使学校更换了教程、课本，学生还得继续学习国外那一套落后的编程语言。否则取证、职称考核等，都无法通过。这不仅浪费学生们的时间，更不利于《星语言》的普及。
由此，马由也在反省，很多事情他都是完全按市场运作方式思考问题。但身处一个国家范围，就必须遵守各项法律法规，以及公序良俗。这个事情，再度提示了马由，自己身边的政策参谋和智囊团暂缺的问题。
这是企业普遍存在的问题。要么老板独断专行，效率就会很高。要么设置若干程序，规避老板考虑不周的事宜，效率自然就会大幅度降低。
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虽说创作和雕刻过程很费心力，但他拥有强悍的脑域，花费这点专注，其实算是一种业余休闲活动。
因要发挥他自身能力和特长，作品定位于超现实主义的风格，可谓是细腻到极点。其中人物的发丝、草鞋的质感、建筑物、构筑物木作构件上的木纹、树叶的纹理、拱桥上砌体的石块琢痕……，虽无需到微雕程度，但也细化到肉眼视力的极致。
而且这件木雕作品，在透视关系、比例、人物造型等方面，仅取自原著的故事情节和场景，按现代人的审美观念，进行了再创作。将各个人物的表情、面貌、形体等，刻画得好似照片一般真实，加之巧妙运用各种雕刻手法，让作品在视觉上，有一种三维立体效果。
最奇特的是，河水的波纹、树叶等活动素材，还通过了视觉欺骗的手法，让观看者感觉是流动的水、晃动的树枝。
加之《清明上河图》原著本就是巨幅画作、以元素众多而著名，工作量可谓极大。是一般画作的百倍、千倍。幸而马由拥有的感知异能，对各种工具稳健操控，让这幅巨作在如此短的时间里，得以完成。
最后，马由使用了一种特制的透明木质漆，将作品表层覆盖了一层。不仅隔绝空气的侵蚀，而且十分坚硬，不易受到外力的损伤。
所有工序都完成后，马由静静地欣赏了10分钟，很有成就感。
这件雕刻作品，因其细腻程度，加之取自十大画作素材，达到了马由预想中的博物馆收藏品价值。他甚至还意犹未尽，迷上了这种休闲模式。
这或许是他本来就拥有感知和细微操控异能有关，但有别于前世以及今生之前的实验，或制作一些超精细零部件等工业品有所不同，完全是一种艺术创作的感受。
他即使想再创作类似的巨作，也很难再找到如此丰富素材集中在一幅名作中的大作。若完全靠自己创作，马由还没有这个艺术细胞和能力。由此，物以稀为贵，这或许就是他最后一幅巨型雕刻作品了。在确保不会”玩物尚志“前提下，休闲方式他还可以再重新寻找。
……
他十分关注中的触摸屏生产线建设终于传来好消息。
现在蓝星集团旗下的工厂，都会预留几间车间，从而适应马由或研究院时常临时提出的新产品生产、或为了满足市场需求，扩大已有产品的产能。
马由决定自产触摸屏后，蓝星集团旗下相关部门和工厂就高速运转起来，通过一个多月的准备，生产线完成了定制，安装调试。
今天，终于有触摸屏下线，试生产成功。马由专程飞到鹭岛，视察了这家鹭岛蓝星科技园一家电子工厂。
“现在产能可达多少？”马由向陪同他视察的厂长问到。
“这条生产线大部分都是自动化设备，人工操作不多。因此产能比较稳定，目前试生产的状况看，能够确保达到年产2000万片触摸屏的设计产能。”
“基本够了。”马由默算了一下。触摸屏早在1971年，由在一所大学当讲师的山姆.赫斯特在自家小作坊里制作发明，至今也有20多年时间，但大规模商业化运用还不多。大多是在一些特殊设备上。触摸屏手机按前世轨迹，明年才会由摩托罗拉发布。
“触摸屏的检测结果怎么样了？”
“按公司办法的品控程序，完成了所有的测试和检验，最终结果完全达到设计参数。是目前全球最先进的触摸屏。”
马由在选择触屏技术路线时，通过透光率和清晰度等可视效果、触摸敏感度、精度、成本、多点触摸可行性、抗损性、环境适应性等多项指标，进行了详尽的综合比较，最终直接跨过了目前主流的四线电阻式触摸屏技术、纯平电阻式等技术，选择了互电容触摸屏技术路线。
且通过对技术的完善，弥补了电容触摸屏手写识别、成本相较电阻屏偏高、操作温度范围较窄等缺点。
电容屏是一块四层复合玻璃屏，玻璃屏的内表面和夹层各涂一层ITO，最外层是只有0.0015mm厚的矽土玻璃保护层，夹层ITO涂层作工作面，四个角引出四个电极，内层ITO为屏层以保证工作环境。
当用户触摸电容屏时，由于人体电场，用户手指和工作面形成一个耦合电容，因为工作面上接有高频信号，于是手指吸收走一个很小的电流，这个电流分别从屏的四个角上的电极中流出，且理论上流经四个电极的电流与手指头到四角的距离成比例，控制器通过对四个电流比例的精密计算，得出位置。
但电容触屏因来自带电的手指表层最细微的接触也能激活屏幕下方的电容感应系统。非生命物体、指甲、手套无效。手写识别较为困难。
电容屏的核心技术主要是生产工艺，蓝星集团采用了全智能生产线，可以从根本上降低电容屏的价格。芯片、软件等更是蓝星集团的长项。其中扫描算法，原理和爱迪生发明灯泡的经验的积累相似，要不停地做实验，来验证软件的效果，这是个艰巨的烧钱工作，但这一切，在虚拟实验室和人工智能面前，都得以完美解决。
今天视察的这家工厂，只是触摸屏的总装厂，元器件对外采购。但其中核心元件，如感测材质、仅0.5mm的超薄钢化特种配方玻璃、透明导电薄膜等材料，都是高科技含量的东西。
暂时为了保密，都是在蓝星材料研究院的地下室车间里进行生产。
为满足量产所需，研究院地下车间里，建成了首座半公开的全智能化生产线，用工不到10人。之前的马由的私人实验室、莫桑比克基地等智能生产车间，都是十分隐秘的存在。
这才有了今天触摸屏的成功试生产。这为蓝星集团今年10月的秋季新品发布会，推出一款重量级产品，创造了条件。
马由刚回到琴岛的别墅，就接到文勇邮件，蓝星集团的律师团，和米国商务部初步达成和解，其结果也是马由期望的，就是蓝星集团在全球公布《星语言》计算机编程技术。这个和解最终文书签署，估计还有2个月的程序，才能完成。
别人是推广，蓝星的则是“被迫”推广。这是西方国家首度主动要求来自东方的技术标准，来西方传播。且还是以国家名义、法律程序。就有点搞笑了。
这个结果让巨软公司非常无奈，原本剧本可不是这样的。但巨软公司毕竟不能代表米国的所有资本家利益。更多的软件公司已无力反抗蓝星集团，只好采取获取蓝星集团技术这条路，才有追赶的可能。这就成为了一种共识，牺牲一家巨软公司就无所谓了。何况也不是主动牺牲，而是他们竞争不过。
只有你强大到封锁不了的时候，他们才会反过来接纳你，不对，是恳求你教会他们技术。并期望从中获取利益。
然而，到公布时，马由已在国内初步完成推广及普及。加之本就是华语为基础架构。老外拿着这个，没有几年时间也无法学会。当然他们会大量聘请华人软件工程师，但因蓝星集团有意识地专项引进人才。留在米国的硕士以上学历的，优秀人才已经不多了。
自开始启动普及《星语言》这个华文计算机编程语言时，虽已引起不少科研机构、大专院校相关专业人士兴趣，蓝星大学蓉城分校、金陵分校也接纳了上万学员进行《星语言》的培训。
但马由发现，大学的相关专业依然采用的是传统的西方主导的编程技术。
之前他以为没有足够的老师从事《星语言》的教学，加之普及时间很短，各个学校还没有来得及更换课程。但这段时间在巡视全国房地产时，中途接触了不少人。偶然间有人提醒，一个专业的教学大纲变更，并在教学体系中全面推广实施，不是一个简单的事情。
需经历若干程序，有些程序大学自身可以调整，但有些考核、拿证等，需国家有关部门更换相关标准。其中召集国家级专家，对《星语言》进行论证是不可或缺的程序。
否则，即使学校更换了教程、课本，学生还得继续学习国外那一套落后的编程语言。否则取证、职称考核等，都无法通过。这不仅浪费学生们的时间，更不利于《星语言》的普及。
由此，马由也在反省，很多事情他都是完全按市场运作方式思考问题。但身处一个国家范围，就必须遵守各项法律法规，以及公序良俗。这个事情，再度提示了马由，自己身边的政策参谋和智囊团暂缺的问题。
这是企业普遍存在的问题。要么老板独断专行，效率就会很高。要么设置若干程序，规避老板考虑不周的事宜，效率自然就会大幅度降低。
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