第76章 领导力与资源整合（求投资）
一轮人事任命下来，大家也算是相互认识了。
商健给每人三分钟时间，让各人简单地介绍自己，也是为了让他们更好地协调工作。
这次会议，商健坐在主位上，才感觉有当老板的感觉，驾驭别人命运的能力。
前世，他作为公司底层的一份子，很少有机会参加会议。
一个部门的会议，坐在下面认真倾听领导讲话，是感觉到上级的威严的。
如果是年终大会，才有机会看到老板在大会上讲话。
作为底层，极不喜欢听那些高层和老板唠叨，罐鸡汤，给他们画大饼。
如今，身份转变。
商健感觉当老板也不容易，首先得会讲话，会画大饼也是一种能力。
就说表达能力，通过这些下属的自我介绍，他们就比自己强很多，用两个字形容，就是，
中庸！
即中庸之道，就是“合适”，就是“刚刚好”。
简单阐述了自己的能力，但也不冒尖，出风头。
先不说中庸之道好不好，能驾驭好也是一种本事。
商健在听的同时，也在思考。
他作为一家公司的董事长，言行举止都会影响下属对他的看法，也会跟风，有样学样。
所以说，一个家公司的风气，还是跟老板有最大关系。
他，就是领头羊，火车头。
商健，突然间，悟到了这个道理。
突然间，系统来了信息提示。
【系统提示：恭喜宿主，感悟老板领导力和影响力。
奖励：魅力+1，领导力+1。
宿主当前魅力：7（普通人为5）；领导力：1（影响下属执行力）】
商健看到这个信息时，实在是惊喜。
也是刹那间，脑子里突然多了一些领导力的相关知识。
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，
如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。
领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。
产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。
授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。
商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：
“第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。
那就是，整合公司资源！”
资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起，人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
简单地说，
一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；
但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......
10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。
其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。
开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。
商健看到下属们在认真地说，接着说，
“说到这点，孟经理，最后一批生猪，我们暂时不卖，联系农场那边的宰杀场，委托他们宰杀，然后联系加工厂，负责加工、包装，我们目前暂时不建厂，做成我们自己的猪产品，利用水煮天下火锅店进行宣传。”
“方经理，我们的水煮天下火锅店，食材采用阳光农牧公司的，制作的会员卡，要一卡多用，通用，发个会员广告，协助阳光公司把猪产品销售出去。”
......
商健把早就计划好的事，安排下去，下属们认真地听，涉及到自己的事，都认真做笔计。
“你们谁用过ERP系统？都用什么品牌？”
集团财务主管关怡宁说道：“老板，我这用过国外的QAD和国内的用友软件。”
另一位下属说道：“用过，啥品牌不清楚。”
商健听完，思索了下，吩咐道：“那好，关主管，你负责联系软件公司，委托他们开发适合我们公司的ERP系统，等软件公司来之后，各公司各部门配合软件公司做系统，早点实现真正的自动化办公。”
ERP企业管理系统是90年代初，随着计算机网发展而发展起来的。
在13年，在大公司已经普遍应用，但还是有不少公司没普及。
利用好ERP，就相当于把业务流程实现了自动化，整合资源就方便多了。
比如各家门店的食材消耗，不必再像以前那样，店长通过扣扣发给阳光，而是店长使用电脑上的ERP系统，输入相关数据，自动下达到阳光农牧公司的电脑端，然后再传到各个岗位，方便查询任务内容及进度。
关怡宁恭敬问道：“老板，软件预算多少？”
“最高一百万元，要求软件简洁、使用方便就好，这个不必省钱，换来换去太麻烦，但也不要花冤枉钱。”
“哦，以我们公司目前的情况，十几万元足够买一个很不错的软件了。”
“嗯，你看着办。”商健点头，对ERP软件行情不太懂。
谈完ERP，商健接着安排事情，
“人事那边，米凡完善公司人事档案、福利待遇制度和公司行政管理制度。
我提醒一下，那个考勤管理制度，灵活一点，我们不必搞什么军事化管理，人性化一些，重在结果。”
“财务，我就不懂了，关主管你负责，罗雪枫协助，人事部配合财务做好员工花名册。”
......
“希望大家年底这几天辛苦一下，保证年后顺利启动集团这艘航母。”
会议开了一个半小时才结束，商健把人事、财务、生产、物流、销售等模块理顺，就像是打通了人体的任督二脉，感觉整个人舒爽多了。
这次会议，集团的事暂一告落。
今年是2月9号是大年初一，今天都1月27号了，离春节也只有十多天时间。
商健打算回家一趟，两老打了两次电话，问他在桂城搞啥，有些怀疑儿子在公司的身份问题了。
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商健给每人三分钟时间，让各人简单地介绍自己，也是为了让他们更好地协调工作。
这次会议，商健坐在主位上，才感觉有当老板的感觉，驾驭别人命运的能力。
前世，他作为公司底层的一份子，很少有机会参加会议。
一个部门的会议，坐在下面认真倾听领导讲话，是感觉到上级的威严的。
如果是年终大会，才有机会看到老板在大会上讲话。
作为底层，极不喜欢听那些高层和老板唠叨，罐鸡汤，给他们画大饼。
如今，身份转变。
商健感觉当老板也不容易，首先得会讲话，会画大饼也是一种能力。
就说表达能力，通过这些下属的自我介绍，他们就比自己强很多，用两个字形容，就是，
中庸！
即中庸之道，就是“合适”，就是“刚刚好”。
简单阐述了自己的能力，但也不冒尖，出风头。
先不说中庸之道好不好，能驾驭好也是一种本事。
商健在听的同时，也在思考。
他作为一家公司的董事长，言行举止都会影响下属对他的看法，也会跟风，有样学样。
所以说，一个家公司的风气，还是跟老板有最大关系。
他，就是领头羊，火车头。
商健，突然间，悟到了这个道理。
突然间，系统来了信息提示。
【系统提示：恭喜宿主，感悟老板领导力和影响力。
奖励：魅力+1，领导力+1。
宿主当前魅力：7（普通人为5）；领导力：1（影响下属执行力）】
商健看到这个信息时，实在是惊喜。
也是刹那间，脑子里突然多了一些领导力的相关知识。
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，
如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。
领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。
产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。
授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。
商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：
“第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。
那就是，整合公司资源！”
资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起，人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
简单地说，
一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；
但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......
10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。
其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。
开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。
商健看到下属们在认真地说，接着说，
“说到这点，孟经理，最后一批生猪，我们暂时不卖，联系农场那边的宰杀场，委托他们宰杀，然后联系加工厂，负责加工、包装，我们目前暂时不建厂，做成我们自己的猪产品，利用水煮天下火锅店进行宣传。”
“方经理，我们的水煮天下火锅店，食材采用阳光农牧公司的，制作的会员卡，要一卡多用，通用，发个会员广告，协助阳光公司把猪产品销售出去。”
......
商健把早就计划好的事，安排下去，下属们认真地听，涉及到自己的事，都认真做笔计。
“你们谁用过ERP系统？都用什么品牌？”
集团财务主管关怡宁说道：“老板，我这用过国外的QAD和国内的用友软件。”
另一位下属说道：“用过，啥品牌不清楚。”
商健听完，思索了下，吩咐道：“那好，关主管，你负责联系软件公司，委托他们开发适合我们公司的ERP系统，等软件公司来之后，各公司各部门配合软件公司做系统，早点实现真正的自动化办公。”
ERP企业管理系统是90年代初，随着计算机网发展而发展起来的。
在13年，在大公司已经普遍应用，但还是有不少公司没普及。
利用好ERP，就相当于把业务流程实现了自动化，整合资源就方便多了。
比如各家门店的食材消耗，不必再像以前那样，店长通过扣扣发给阳光，而是店长使用电脑上的ERP系统，输入相关数据，自动下达到阳光农牧公司的电脑端，然后再传到各个岗位，方便查询任务内容及进度。
关怡宁恭敬问道：“老板，软件预算多少？”
“最高一百万元，要求软件简洁、使用方便就好，这个不必省钱，换来换去太麻烦，但也不要花冤枉钱。”
“哦，以我们公司目前的情况，十几万元足够买一个很不错的软件了。”
“嗯，你看着办。”商健点头，对ERP软件行情不太懂。
谈完ERP，商健接着安排事情，
“人事那边，米凡完善公司人事档案、福利待遇制度和公司行政管理制度。
我提醒一下，那个考勤管理制度，灵活一点，我们不必搞什么军事化管理，人性化一些，重在结果。”
“财务，我就不懂了，关主管你负责，罗雪枫协助，人事部配合财务做好员工花名册。”
......
“希望大家年底这几天辛苦一下，保证年后顺利启动集团这艘航母。”
会议开了一个半小时才结束，商健把人事、财务、生产、物流、销售等模块理顺，就像是打通了人体的任督二脉，感觉整个人舒爽多了。
这次会议，集团的事暂一告落。
今年是2月9号是大年初一，今天都1月27号了，离春节也只有十多天时间。
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