第49章 管理
没有什么事是比工作更可以打时间的。就算是玩乐也不行。
人在悲伤时玩什么都是索然无味的。真应了那一句『差于听鼓应官去，走马兰台类转蓬』，根本就是无聊乏味的事情。
不知不觉的，又是月余过去了，海尔管理模式学习的座谈会，如期举行。
票呢，我没卖出去几张，也就四五张的样子。
但这其中的收获却不小，因为面对的客人都是企业至少副总以上级别的，所以我敲开了许多包括国有企业、大工厂的总经理大门，也因此通过这次销售，和这些人聊到天，真正认清了那些大经理级别人物的嘴脸和待人之道。
如李嘉诚爷爷那般的人物实在太少了，少到我一个也没遇见过的地步。
尽管那个时下中购买学习李嘉诚智慧的人多不胜数，但大家都更多是关注他怎么家的，……他的那个很有钱的老婆与家底。
假如我没记错的话，凤凰男这个词，在那时候还是没有的。
我不知道是不是太多人过分关注李嘉诚那种人生际遇的缘故，总之，凤凰男的词汇含义就是：找了个家里有钱有业的女人，娶了她，接下来便似乎可以不劳而获、少奋斗二十年的平步青云，从此走上事业巅峰。
——我的骄傲让我本能就对成为凤凰男而排斥，我觉得那是对强者的羞辱。我宁愿穷到在路边捡白菜梆子吃，也不要那样子的所谓成就。
李嘉诚爷爷在我眼里最可贵的是那种可以持之以恒还能够把握的住事业平衡的智慧。
做生意不是打工，需要顾全的事情太多太乱，越大的生意越如此，根本不存在大老板更轻松的说法，那都是哄骗人的。
——真实的大经理们其实和我们没什么不同，既没有高等的贵族礼仪在身，也没有充足的智慧让其看起来如诸葛亮如周瑜。你真把他从位置上丢下来，他也是再也爬不上去了的，尤其国有企业更加如此，最多也就是个『窃居高位』罢了，实力平平，更多依靠的还是人脉。
所以想要靠这群人来为企业谋二次富强，根本就是扯淡，能够不败家就算很不错了。
——海尔a管理模式之所以在当时能够引起广泛关注，根本点还在于制度的落后，由此引的管理陈旧问题。
最早的管理模式很单一，都是『植物树模式』，简单说就是竖线式管理，然后细分出许许多多个『下级』，这样子看起来似乎分工细致明确，但其实不是，因为『上传下达』在历朝历代都是一个硬伤，上面的命令可能十万火急，但等一层层落实下去，最后就只是个屁，甚至连屁都没闻到，因为过了『时间保质期』了……
a管理模式核心讲的就是一种新管理模式，也就是『平台式管理』。
它的好处在于可以把原来的假设十个层级简化为五个，然后由执行董事总经理对五个核心部门领导进行统筹一体化管理，不让他们之间有层层下达的可能，这样就能更好的提高办事效率，进而达到如使臂指的地步。
但实际上具体操作起来则很困难。先这需要总经理拥有个人高的实业能力，不能只会纸上谈兵，而且还不是一个部门的专长，而是所有公司职能部门的全部专精……并且还要拥有足够广博的知识来解决各部门的实际问题，并且还需要有强有力的手腕来直面多位核心管理层的彼此冲突和利益纠葛，最重要的，还有那些人背后的鬼道道你都要深有心得，量力而为并且还要能够量身定做。可以说，不仅需要实干，更需要勾心斗角，但却没了层层上传的缓冲……
最可怕的，还是企业规模，假设是个大型集团化企业，那拥有的核心部门可能是二十个，再加上核心部门里的专业大师意见不可以被忽视，还有核心部门里的特殊负责人也需要一体化来听取意见，可以说，基本上会有接近五十个人在同一个平台上等着你来给予意见和解决分歧，并规划确定各部门的未来展战略，纠正战术实时性……
据我所知，后来平台化管理的结果，健康人累死在办公桌上，累出癌症的……就有不少。
——正如海尔总舵手张瑞敏所说的，没有一种管理模式可以放逐四海而皆准的。
而平台化管理，对上位管理者的基础能力需求太高，十分难以培养，且损耗度又太高，这样子的全才，累死一个都是几乎十年难再遇的损失。
当然，若只是把平台式管理维持在五个下属的人数以内，还是累不死人的，但累是一定的。
说起来，这也是就是个中层管理者的管理模式，到了更高级就难以施展了。
但在当时，的确是对国有企业那种树状冗长的陈旧管理，有了强有力的抨击。
但抨击归抨击，还是用处不大，因为那些管理者对企业一线的作业能力根本不懂，至多也就是看看报表程度的大致了解，所以，这个管理模式最后显然没能拯救国有企业的落后现状，还是如割韭菜一样的噼里啪啦的一个个倒闭了。
——当然，这一切都与我无关。在我眼里，我学到了不错的知识，且根本不用花钱。它至少让我懂得了服务行业的那所谓的领班甚至经理，根本就是管理界里搞笑的。
也由衷佩服起太阳歌厅的王经理了，他是真的厉害，尽管我根本看不懂他的管理模式。但后来他去新加坡做经理月薪三百万……已经可以说明一切了。
——这是一份十分短期的工作，因为工作内容就是围绕这次企业座谈会的售票而开办的，我也算是功成身退，领了工资，光荣退役了。
——再找新工作，做什么呢？
不得不说，经历过太阳歌厅的收入后，做什么工作的工资都有一种惨不忍睹的感觉。
假如不是因为初恋的伤痛，让我心底已然决定彻底放弃服务业的展，我还真是觉得，服务业才是这个社会上最好的岗位。
——就在我又一次琢磨，面对这一整个我还根本算不上熟悉的社会，到底该做什么的时候。
父母给了我建议，要我学门手艺，我呢，也就听从了父母的建议，去学了『美』。
那是我阔别校园许久以后，又一次的进入了算是半个学校的地方。
在那里，开始了我的又一场人生小冒险。
其中自是少不了荒唐……
只是这荒唐不再是没心没肺的，而是隐藏着我初恋分手的伤痛里。
我初恋只有短短三个月左右，但那痛，我足足用了近两年，才在第二个女朋友的不懈努力下做到放下……
——或许从那时候就开始了，我对女孩们虽然喜欢，但总是淡淡的对待，我变得越来越独立，独立到可以称孤道寡……
在漫长的孤独里，我的心里什么都没有，不能见不能想，因为那里面除了悲伤，什么也没有。
(本章完)
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人在悲伤时玩什么都是索然无味的。真应了那一句『差于听鼓应官去，走马兰台类转蓬』，根本就是无聊乏味的事情。
不知不觉的，又是月余过去了，海尔管理模式学习的座谈会，如期举行。
票呢，我没卖出去几张，也就四五张的样子。
但这其中的收获却不小，因为面对的客人都是企业至少副总以上级别的，所以我敲开了许多包括国有企业、大工厂的总经理大门，也因此通过这次销售，和这些人聊到天，真正认清了那些大经理级别人物的嘴脸和待人之道。
如李嘉诚爷爷那般的人物实在太少了，少到我一个也没遇见过的地步。
尽管那个时下中购买学习李嘉诚智慧的人多不胜数，但大家都更多是关注他怎么家的，……他的那个很有钱的老婆与家底。
假如我没记错的话，凤凰男这个词，在那时候还是没有的。
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——我的骄傲让我本能就对成为凤凰男而排斥，我觉得那是对强者的羞辱。我宁愿穷到在路边捡白菜梆子吃，也不要那样子的所谓成就。
李嘉诚爷爷在我眼里最可贵的是那种可以持之以恒还能够把握的住事业平衡的智慧。
做生意不是打工，需要顾全的事情太多太乱，越大的生意越如此，根本不存在大老板更轻松的说法，那都是哄骗人的。
——真实的大经理们其实和我们没什么不同，既没有高等的贵族礼仪在身，也没有充足的智慧让其看起来如诸葛亮如周瑜。你真把他从位置上丢下来，他也是再也爬不上去了的，尤其国有企业更加如此，最多也就是个『窃居高位』罢了，实力平平，更多依靠的还是人脉。
所以想要靠这群人来为企业谋二次富强，根本就是扯淡，能够不败家就算很不错了。
——海尔a管理模式之所以在当时能够引起广泛关注，根本点还在于制度的落后，由此引的管理陈旧问题。
最早的管理模式很单一，都是『植物树模式』，简单说就是竖线式管理，然后细分出许许多多个『下级』，这样子看起来似乎分工细致明确，但其实不是，因为『上传下达』在历朝历代都是一个硬伤，上面的命令可能十万火急，但等一层层落实下去，最后就只是个屁，甚至连屁都没闻到，因为过了『时间保质期』了……
a管理模式核心讲的就是一种新管理模式，也就是『平台式管理』。
它的好处在于可以把原来的假设十个层级简化为五个，然后由执行董事总经理对五个核心部门领导进行统筹一体化管理，不让他们之间有层层下达的可能，这样就能更好的提高办事效率，进而达到如使臂指的地步。
但实际上具体操作起来则很困难。先这需要总经理拥有个人高的实业能力，不能只会纸上谈兵，而且还不是一个部门的专长，而是所有公司职能部门的全部专精……并且还要拥有足够广博的知识来解决各部门的实际问题，并且还需要有强有力的手腕来直面多位核心管理层的彼此冲突和利益纠葛，最重要的，还有那些人背后的鬼道道你都要深有心得，量力而为并且还要能够量身定做。可以说，不仅需要实干，更需要勾心斗角，但却没了层层上传的缓冲……
最可怕的，还是企业规模，假设是个大型集团化企业，那拥有的核心部门可能是二十个，再加上核心部门里的专业大师意见不可以被忽视，还有核心部门里的特殊负责人也需要一体化来听取意见，可以说，基本上会有接近五十个人在同一个平台上等着你来给予意见和解决分歧，并规划确定各部门的未来展战略，纠正战术实时性……
据我所知，后来平台化管理的结果，健康人累死在办公桌上，累出癌症的……就有不少。
——正如海尔总舵手张瑞敏所说的，没有一种管理模式可以放逐四海而皆准的。
而平台化管理，对上位管理者的基础能力需求太高，十分难以培养，且损耗度又太高，这样子的全才，累死一个都是几乎十年难再遇的损失。
当然，若只是把平台式管理维持在五个下属的人数以内，还是累不死人的，但累是一定的。
说起来，这也是就是个中层管理者的管理模式，到了更高级就难以施展了。
但在当时，的确是对国有企业那种树状冗长的陈旧管理，有了强有力的抨击。
但抨击归抨击，还是用处不大，因为那些管理者对企业一线的作业能力根本不懂，至多也就是看看报表程度的大致了解，所以，这个管理模式最后显然没能拯救国有企业的落后现状，还是如割韭菜一样的噼里啪啦的一个个倒闭了。
——当然，这一切都与我无关。在我眼里，我学到了不错的知识，且根本不用花钱。它至少让我懂得了服务行业的那所谓的领班甚至经理，根本就是管理界里搞笑的。
也由衷佩服起太阳歌厅的王经理了，他是真的厉害，尽管我根本看不懂他的管理模式。但后来他去新加坡做经理月薪三百万……已经可以说明一切了。
——这是一份十分短期的工作，因为工作内容就是围绕这次企业座谈会的售票而开办的，我也算是功成身退，领了工资，光荣退役了。
——再找新工作，做什么呢？
不得不说，经历过太阳歌厅的收入后，做什么工作的工资都有一种惨不忍睹的感觉。
假如不是因为初恋的伤痛，让我心底已然决定彻底放弃服务业的展，我还真是觉得，服务业才是这个社会上最好的岗位。
——就在我又一次琢磨，面对这一整个我还根本算不上熟悉的社会，到底该做什么的时候。
父母给了我建议，要我学门手艺，我呢，也就听从了父母的建议，去学了『美』。
那是我阔别校园许久以后，又一次的进入了算是半个学校的地方。
在那里，开始了我的又一场人生小冒险。
其中自是少不了荒唐……
只是这荒唐不再是没心没肺的，而是隐藏着我初恋分手的伤痛里。
我初恋只有短短三个月左右，但那痛，我足足用了近两年，才在第二个女朋友的不懈努力下做到放下……
——或许从那时候就开始了，我对女孩们虽然喜欢，但总是淡淡的对待，我变得越来越独立，独立到可以称孤道寡……
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