第354章 大企业病
我们不生产水,我们只是大自然的搬运工!
听到王弘毅的话,众人眼前一亮,这简直就是一句完美的广告词啊。
沈西兰微笑感叹:王董出口成章,我建议把这句话当成我们矿泉水的广告词。
矿泉水,体现天然有机,来源于大自然,没有任何生产加工,这句广告词把它的特点完全概括出来了,而且让人耳目一新,容易记住!蔡崇幸也笑着道。
他接受的文化教育主要是西方文化,之前也主要在羙国发展。
后来来到天车集团任职以后,在国内他感觉到了一些文化差异,也在不断学习适应过程之中。
王弘毅摆了摆手道:这个广告还不够直接,我的想法是,我们以后就主打开发优质自然矿泉水,把全国优质的自然水资源都签下来,这些基本上都来自深山老林,或者人迹罕至,或者是风景名胜,广告语要更加贴合自然,比如农夫山泉有点甜,嗯,我们的水品牌就叫农夫山泉好了。
这些概念,早就存在于王弘毅的脑海之中,拿来用即可。
重生的他,走别人的路,让别人无路可走,完全是最基本的操作。
农夫山泉矿泉水,这个名字很接地气!
不错,虽然听起来有点土,但是跟我们天然矿泉水的定位是一致的,而且通俗易懂。农夫山泉有点甜这个广告语,把品牌名字加上去,又做了心理暗示,非常好。
会议室里面,一阵赞叹之声。
王弘毅微微一笑道:好了,大家都不要表扬了,我也是个人看法,大家如果有更好的名字创意,畅所欲言。
众人思索,但是总觉得脑子里想着的都是王弘毅这句话,于是纷纷表示这个名字是最好的。
王弘毅最后拍板道:那就这样,沈总抓紧策划注册相关品牌,同时安排人去考察各地水资源,这是核心资源,动作要快,早点抢到手!
今年的新品牌,就是矿泉水了,以后我们要提前规划新产品线,做好品牌储备。
除了新产品品牌以外,同时也要加强对现有品牌的扩展与深耕细作。比如美美豆奶,我们的液体奶推广力度不够,市场拓展太慢,此外牛奶品牌天府牛奶的生产推广及品牌打造都有问题,沈总要加快推进,奶制品行业的市场空间,也是无比巨大的,两大产品线,必须齐头并进!
王弘毅的这番话,让沈西兰很有些压力。
实际上,去年天车食品的销售额就占了集团的一半左右,比上一年增幅达50,这样的成绩她原本还是觉得不错的。
不过王弘毅提出来的问题也客观存在。
奶制品这一块,确实推动得慢一些。
今年,奶制品这一块,争取在去年的基础上翻倍,增长点就是牛奶上面,可以把思路扩展一些,比如到西北草原上承包牧场,跟当地政府合作建立奶源基地,提高牛奶品质,甚至品牌都可以重新打造,既要打基础,又要拓市场,要给自己压力,更高的目标
现在,大好的机遇摆在我们面前,我们必须加快布局,要有时不我待的紧迫感,争取各方面再上一个台阶!
也许很多人觉得我们现在很不错了,全国知名企业,净利润比无数企业的营业额还要高,似乎站在了最高峰,高处不胜寒。
我想说的是,我们现在还在山脚下,未来更加美好,现在稍一松懈,很多机会就没有了。
王弘毅侃侃而谈,一方面对公司的发展提出更高的要求,另外一方面也对一些人打一打预防针。
大家都认真听着,虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的发展状况讲的,但是其他子公司,也或多或少存在一些问题。
甚至有一些人,内心深处确实有些志得意满,满足于现状,有点失去了目标。
我们今天是第一次战略委员会,产品只是一方面的问题,更重要的是,让集团上下,明确更远大的发展目标,振奋艰苦奋斗的精神,要把过去当成,而不是终点。
我们的目标,不是成为华夏国民营企业第一,而是要做世界一流企业,这个目标,还很遥远,但是并不是遥不可及!
众人一边听,一边记录,一边揣摩王弘毅话中的意思。
很显然,王弘毅对集团的发展,有更大的野心,对少部分人安于现状的状况,是不满意的。
等王弘毅讲完,蔡崇幸环视了一周,道:各位,董事长刚刚的这番话,震耳发聩,虽然我们过去已经取得了不错的成绩,但是不能满足,要有更高的目标和追求,今年,集团将推行末位轮岗淘汰制,主要是针对各级管理干部,按照季度考核,连续两个季度在同一可比职级排名靠后的,轮岗到第一层级岗位上。相对应的,对于连续考核排名靠前的,准备采取提高薪酬或者轮岗到上一层级岗位,连续半年考核合格,就提拔任命!
年前,王弘毅就跟蔡崇幸交流,将自己的想法提了出来,蔡崇幸对此也十分理解。
在他看来,一个企业要想保持持久的发展动力,除了产品和运营以外,更关键的是激发员工的动力和活力。
一旦一个企业失去了内动力,那么就容易管理松散,就要走下坡路了。
在座的高管中间,可以说,蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱负的。
他也很期待,希望跟着王弘毅一起,把天车集团打造成为全世界知名的大型企业。
除了财富的积累,更重要的是共同经营事业的成就感。
刚刚我们说到新品牌农夫山泉,那么我们每一个人都要有做一个勤劳农夫的思想准备,天车的发展,永远在路上,不能有歇一歇的想法。今年,集团经营目标是160亿元,奋斗目标180亿元,各子公司的目标也明确下来了,新的一年已经开始,希望大家都尽快行动起来!
企业做大了,很容易产生种种问题,所谓大企业病,大家都应该学习一些,办公室下来订购一批《帕金森定律》,组织经理级以上管理层人员学习研讨一下。
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听到王弘毅的话,众人眼前一亮,这简直就是一句完美的广告词啊。
沈西兰微笑感叹:王董出口成章,我建议把这句话当成我们矿泉水的广告词。
矿泉水,体现天然有机,来源于大自然,没有任何生产加工,这句广告词把它的特点完全概括出来了,而且让人耳目一新,容易记住!蔡崇幸也笑着道。
他接受的文化教育主要是西方文化,之前也主要在羙国发展。
后来来到天车集团任职以后,在国内他感觉到了一些文化差异,也在不断学习适应过程之中。
王弘毅摆了摆手道:这个广告还不够直接,我的想法是,我们以后就主打开发优质自然矿泉水,把全国优质的自然水资源都签下来,这些基本上都来自深山老林,或者人迹罕至,或者是风景名胜,广告语要更加贴合自然,比如农夫山泉有点甜,嗯,我们的水品牌就叫农夫山泉好了。
这些概念,早就存在于王弘毅的脑海之中,拿来用即可。
重生的他,走别人的路,让别人无路可走,完全是最基本的操作。
农夫山泉矿泉水,这个名字很接地气!
不错,虽然听起来有点土,但是跟我们天然矿泉水的定位是一致的,而且通俗易懂。农夫山泉有点甜这个广告语,把品牌名字加上去,又做了心理暗示,非常好。
会议室里面,一阵赞叹之声。
王弘毅微微一笑道:好了,大家都不要表扬了,我也是个人看法,大家如果有更好的名字创意,畅所欲言。
众人思索,但是总觉得脑子里想着的都是王弘毅这句话,于是纷纷表示这个名字是最好的。
王弘毅最后拍板道:那就这样,沈总抓紧策划注册相关品牌,同时安排人去考察各地水资源,这是核心资源,动作要快,早点抢到手!
今年的新品牌,就是矿泉水了,以后我们要提前规划新产品线,做好品牌储备。
除了新产品品牌以外,同时也要加强对现有品牌的扩展与深耕细作。比如美美豆奶,我们的液体奶推广力度不够,市场拓展太慢,此外牛奶品牌天府牛奶的生产推广及品牌打造都有问题,沈总要加快推进,奶制品行业的市场空间,也是无比巨大的,两大产品线,必须齐头并进!
王弘毅的这番话,让沈西兰很有些压力。
实际上,去年天车食品的销售额就占了集团的一半左右,比上一年增幅达50,这样的成绩她原本还是觉得不错的。
不过王弘毅提出来的问题也客观存在。
奶制品这一块,确实推动得慢一些。
今年,奶制品这一块,争取在去年的基础上翻倍,增长点就是牛奶上面,可以把思路扩展一些,比如到西北草原上承包牧场,跟当地政府合作建立奶源基地,提高牛奶品质,甚至品牌都可以重新打造,既要打基础,又要拓市场,要给自己压力,更高的目标
现在,大好的机遇摆在我们面前,我们必须加快布局,要有时不我待的紧迫感,争取各方面再上一个台阶!
也许很多人觉得我们现在很不错了,全国知名企业,净利润比无数企业的营业额还要高,似乎站在了最高峰,高处不胜寒。
我想说的是,我们现在还在山脚下,未来更加美好,现在稍一松懈,很多机会就没有了。
王弘毅侃侃而谈,一方面对公司的发展提出更高的要求,另外一方面也对一些人打一打预防针。
大家都认真听着,虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的发展状况讲的,但是其他子公司,也或多或少存在一些问题。
甚至有一些人,内心深处确实有些志得意满,满足于现状,有点失去了目标。
我们今天是第一次战略委员会,产品只是一方面的问题,更重要的是,让集团上下,明确更远大的发展目标,振奋艰苦奋斗的精神,要把过去当成,而不是终点。
我们的目标,不是成为华夏国民营企业第一,而是要做世界一流企业,这个目标,还很遥远,但是并不是遥不可及!
众人一边听,一边记录,一边揣摩王弘毅话中的意思。
很显然,王弘毅对集团的发展,有更大的野心,对少部分人安于现状的状况,是不满意的。
等王弘毅讲完,蔡崇幸环视了一周,道:各位,董事长刚刚的这番话,震耳发聩,虽然我们过去已经取得了不错的成绩,但是不能满足,要有更高的目标和追求,今年,集团将推行末位轮岗淘汰制,主要是针对各级管理干部,按照季度考核,连续两个季度在同一可比职级排名靠后的,轮岗到第一层级岗位上。相对应的,对于连续考核排名靠前的,准备采取提高薪酬或者轮岗到上一层级岗位,连续半年考核合格,就提拔任命!
年前,王弘毅就跟蔡崇幸交流,将自己的想法提了出来,蔡崇幸对此也十分理解。
在他看来,一个企业要想保持持久的发展动力,除了产品和运营以外,更关键的是激发员工的动力和活力。
一旦一个企业失去了内动力,那么就容易管理松散,就要走下坡路了。
在座的高管中间,可以说,蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱负的。
他也很期待,希望跟着王弘毅一起,把天车集团打造成为全世界知名的大型企业。
除了财富的积累,更重要的是共同经营事业的成就感。
刚刚我们说到新品牌农夫山泉,那么我们每一个人都要有做一个勤劳农夫的思想准备,天车的发展,永远在路上,不能有歇一歇的想法。今年,集团经营目标是160亿元,奋斗目标180亿元,各子公司的目标也明确下来了,新的一年已经开始,希望大家都尽快行动起来!
企业做大了,很容易产生种种问题,所谓大企业病,大家都应该学习一些,办公室下来订购一批《帕金森定律》,组织经理级以上管理层人员学习研讨一下。
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