747.影院
《钢2》里，本来就有斯嘉丽的一个角色。
只不过原时空，这个角色是她自己竞争过来的，当然了，背后有一些交易什么的，就不足为外人道也了。
当然了，交易也不全是大家想的那种交易，交易有很多种的，有利益上的交易，有人情上的交易……而且很多时候，这种交易也不会直接决定某人出演某角色，尤其是重要角色，基本上交易只是敲门砖，只是在大家水平相同的情况下，给某人多一些机会而已。说到底，还是斯嘉丽本人实力过硬，足够优秀，这才能得到“黑寡妇”这样一个重要的角色。
洗了澡，把衣服收拾好之后，斯嘉丽就离开了别墅。
联系方式已经留下了，可以看到的未来数年内，两人的关系应该都不会差。毕竟漫威电影是系列的，斯嘉丽要在里面多次出演，她也不会随随便便就离开周方远。至于说拍摄计划结束后……那就无所谓了，到了那时候，估计周方远也有些腻歪了。
目送着斯嘉丽离开，周方远来到书房，一个电话就打到了A.L，询问院线入股和投资计划的进行程度。
说实话，只要是玩电影的，就不可能不对院线起心思，或者说，想要玩电影投资，手里最好还是掌握一些院线资源是比较好的。
电影产业链上各环节的利益分配通过票房分账的形式进行。在整个产业链中，自上而下是业务流，自下而上是资金流。院线行业的利润水平与票房总收入及分账比例密切相关，而各环节之间具体分账比例的确定主要视供求关系、影片质量、档期、类型及上下游之间的议价能力等市场因素而定。同时，院线的发展状况可以同步反映电影产业的成熟程度。
国内的电影市场，在未来的发展速度会非常的快。在周方远重生之前的17年，国内电影银幕总数就已超越北美，成为全球拥有银幕数量最多的电影市场。而就在短短一年的时间内，也就是在18年的第一季度，国内电影票房已超过200亿元，超越北美成为全球第一大电影市场，也就此终结了多年以来北美电影市场一直雄霸全球的局势。
5月18日，《华夏电影蓝皮书（2018）》《华夏电影行业趋势绿皮书》《华夏电影观众满意度调查·2018年春季档》在京发布，再次明确提出国内票房收入在经历了2016年的低谷后，2017年全年增长13.45%，累计达到559.1亿元软妹币，也真正迎来了华夏电影前所未有的新时代。
早在《复仇者联盟3：无限战争》在国内上映前，媒体就根据该片在北美取得的火爆成绩做出预测，认为该片在华夏的票房收入将呈现爆炸式增长。而该片上映后的市场反响也确实不负众望，以超过20亿的超高票房成为2018年票房最高的科幻大片。
当然取得高票房成绩的并不只有这部影片，18年国内电影市场第一季度的成绩单为累计票房202.18亿元，比17年同期增长了39.8%。
而华夏电影市场这种飞速发展的态势，自然也引起了全世界各国电影人对这块“大蛋糕”的强烈关注。可面对着如此之大的潜在市场，捞金是否如想象中那么容易呢？华夏电影市场会成为世界电影人的新大陆新金矿吗？实际上，华夏观众的钱并没有他们想象的那么好赚。
与华夏电影市场的火爆相比，北美电影市场在18年一季度的票房收益为28.53亿美元，大概折合软妹币币181.74亿元，和往年相比并没有任何增长。而这一结果除了说明北美票房已趋于稳定外，还反向印证了华夏票房正在随着银幕总数的增长和产业链的加速完善、成熟而实现其快速发展，且目前还远未触及其天花板。目测在18年下半年，依然会继续呈现井喷式增长。只不过这样的增长态势，与国外引进片的关系并不紧密。
这也成为华夏电影市场真正走向成熟的又一标志。
这一切，不仅仅是因为国人对电影的喜好程度不断提升，国人的生活水平不断提高，更重要的，还是院线方面的建设。
2016年，我国新增影院1612家，新增银幕数量9552块，平均每天新增26块。全国银幕总数高达41179块，超过米国银幕总数的39523块，占全球数字银幕的26.56%，成为世界上银幕最多的国家。2017年第一季度，我国新增影院589家，新增银幕3418块，平均每天增加银幕37块，继续保持较高的增长速度。
影院的增长带动国内院线快速壮大。
当全球电影银幕市场趋于饱和时，院线发展就逐渐由新建影院模式向合并收购模式转变。2016年全球前十大院线所拥有的银幕总和为47191块，占全球银幕总数的30.4%。其中最大的院线为我国的万达院线，共拥有13884块数字银幕，占全球数字银幕总数的8.95%。院线的迅速扩张通常通过合并收购完成，例如万达在几年间相继收购米国AMC、澳大利亚Hoyts、英国欧典(Oden & UCI)，足迹遍布亚太、北美和欧洲。
全球院线排名第五的大地影院集团，其母公司通过收购橙天嘉禾在国内运营的76家影院共531块银幕，不仅显著提升了国内市场份额，而且将运营范围由三、四线城市向一、二线城市拓展。
影院经营与影片放映密切相关。受电影市场增速放缓的影响，2016年没有一家影院票房迈入亿元门槛，各地影院均出现不同程度的票房下滑情况。票房排名居首的耀莱成龙国际影城票房约为9900万元，连续6年成为全国产出最高的影城。影院放映电影的数量与电影票房收入密切相关。我国每年平均在影院放映400部左右的电影，与扶桑、阿三等国年放映1000部以上的影片相比还有较大差距。优秀的影片会带来高票房收入，比如《速度与激情8》、《摔跤吧!爸爸》等影片。2016年城市影院观影人次达到13.72亿，同比增长8.89%，年人均观影人次近1人次，与米国、南鲜、阿三等观影频次多的国家相比，还有很大空间。
不过虽然发展迅速，但说实话，国内的院线和米国相比，差距还是有的。
根据米国国家影院业主协会（NATO）数据显示，截至2017年10月，米国共有40393块屏幕，其中约一半属于米国前三大院线—— AMC， Regal和Cinemark。倒不是说数量不如对方，主要还是市场开发不够，成熟度不够，市场总体的成熟度不够。
米国的电影市场，毕竟是经历了将近两百年发展的，中间也没有任何断代问题出现，所以相对来说更加成熟。
米国电影刚开始没有专门独立的放映场所，都是在娱乐性公园和杂耍剧场中作为众多节目的一个进行放映。很多杂耍剧观众后来都成了电影的忠实消费者，很多杂耍剧的代理成为了早期经纪公司的中坚力量，WME的创始人威廉莫里斯就是从一个杂耍艺人代理起家。
1905年6月19日，米国第一家镍币影院在匹兹堡成立。镍币影院的出现，标志着院线的雏形成立。五年后，米国全境相继诞生一万多家镍币影院，观影人次达900多万，将近1/5的米国人口。环球、福克斯、米高梅、华纳等公司的创始人都是通过此时期镍币影院的投资奠定了日后基础。
从20世纪10年代起，米国电影放映业进入了大规模建设豪华影院的电影宫殿时期。这些被称为电影宫殿的豪华型影院，一家影院一块银幕，座位多达2000-5000个，有点现在的大型演唱会的感觉，因此舆论界通称为电影宫殿。票价也从5分钱几涨至几毛到一美元，相当于一张180的山顶票暴涨到3600，还坐不到内场。看电影顿时成为一件奢侈的事情。
电影宫殿起源于1917年，巴拉班和卡茨公司成立的Central Park Theater，盈利后开始兼并大量影院。1926年，被当时好莱坞最大的制片商拉斯基公司收购，成立了当时世界上规模最大、同时利润也最为丰厚的Publix连锁院线，形成全美第一家真正意义上的全国连锁院线。
随着Publix院线的形成，米国院线市场迅速进入垄断化，制片商和院线放映商之间的结盟在20世纪40年代达到顶峰。
最终形成了五大电影公司，即派拉蒙、洛伊、华纳、二十世纪福克斯和雷电华，对米国放映市场的垄断。再联合组成了MPAA这样的巨头协会，设立著名的海斯法典来约束影片内容，还通过对院线的垄断来抵制外国影片的放映。此外形成集制片、发行、放映于一体的垂直整合的垄断体系，截至1945年，好莱坞八大制片厂拥有了全国17%的电影院，控制了全国45%的拷贝租用收入。
但是枪打出头鸟，1948年的派拉蒙法案，禁止好莱坞大公司垂直经营制片、发行和放映业务，各大制片厂忍痛割爱，纷纷卖掉了旗下院线公司。垂直整合体系正式宣告崩溃，也为外来院线公司的进驻埋下了伏笔。
然后随着电视的普及以及郊区化的发展，对于整个电影行业造成不可估量的影响。伴随着米国郊区化过程，大型购物中心以及超大规模购物中心开始在郊区雨后春笋般出现。新一轮影院和院线在这些购物中心中找到了理想的归宿，购物中心电影院的兴盛催生了电影放映史上至今仍主导市场的多厅影院建设。电影宫殿的时代宣告落幕，代之以多块银幕、多种电影同时或差时放映。1963年，德沃德公司首次在电影放映市场引入多厅影院概念并修建第一座两厅影院，市场反响巨大，从此多厅影院建设成为北美电影放映市场的主流。
随着放映厅的增加、一些座位少的放映厅可以用来上演所谓的“特殊电影”，另一方面也因为好莱坞大电影公司受80年代以来独立电影日渐被批评界和奥斯卡奖青睐所鼓舞，纷纷通过并购方式在公司内部设立相对独立的制作公司。这些独立公司制作的影片，不仅在独立院线找到了出路，而且也日益被大型多厅影院所吸纳。目前Regal、AMC等院线旗下一些影院都设有专门放映艺术影片的艺术影厅。
如今米国的十大院线，周方远都已经派人开始联系。
排在第一的，毫无疑问就是AMC，它也是世界最大的连锁院线，在米国市场占有率第一，在原时空隶属于于万达集团。共有8218块屏幕和659家影院。AMC除了首次引入多厅影院外，还有很多影院史上的第一。比如，将体育场的阶梯式座椅引入影院，从而保证每一个座位的视线都不受阻碍；将扶手设为可调节式，将扶手抬起来就可以形成情侣座；在扶手上设置一个杯托，以方便观众放置饮料等。
第二名是Regal Entertainment Group，中文名“皇家娱乐集团”，旗下主要有三个影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters。
Regal Cinemas院线于1989年成立于田纳西州东部，在当时，影院主打“高端”，外部建筑风格以及内部装修都拥有足够的“逼格”，还提供高级咖啡。2001年，Regal因为过度扩张而破产。2002年，当Regal Cinemas，EdwardsTheatres， United Artists Theatres等三个影城品牌纷纷破产后，投资人菲利浦·安舒茨力挽狂澜，对这三个影院品牌进行大规模投资，成为了公司实际的掌门人。2002年的3月，菲利浦·安舒茨宣布，为了加强管理，计划成立这三所公司的母公司，也就是现在的帝王娱乐集团。
排第三的，是Cinemark USA。
Cinemark在北美地区共有337家影院4544块银幕，北美十大院线中排名第三；拉美地区131家影院1120块银幕，是在拉美地区分布最广的院线，分布在拉美12个国家。Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，这些品牌包括Cinemark旗舰店、Tinseltown USA、Century 和专营独立电影的CinéArts。
至于说其他公司，还有不少，这里就不一一列举了，周方远属于广撒网，能不能捞上鱼来，就只能等等看了。至于说国内的电影市场，真正崛起，怎么也得是10年之后了，所以周方远并不准备有太大的动作，只是每年慢慢发展就可以了，只要在10年左右的时候能够拥有足够多的银幕就够了。
至于说万达，万达现在同样在布局院线行业，或者说，周方远在国内走的路子，就和早期的万达是差不多的。只不过万达早期并没有将计划延伸到国外，但周方远可不会放过这样的机会。随着互联网的高速发展，电影行业这两年已经开始缩水了，院线公司的日子开始不好过，他现在开始尝试接触，在时机合适的时候，他并不介意直接拿下几条院线。当然了，是以A.L投资的名义，而非他本人。
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只不过原时空，这个角色是她自己竞争过来的，当然了，背后有一些交易什么的，就不足为外人道也了。
当然了，交易也不全是大家想的那种交易，交易有很多种的，有利益上的交易，有人情上的交易……而且很多时候，这种交易也不会直接决定某人出演某角色，尤其是重要角色，基本上交易只是敲门砖，只是在大家水平相同的情况下，给某人多一些机会而已。说到底，还是斯嘉丽本人实力过硬，足够优秀，这才能得到“黑寡妇”这样一个重要的角色。
洗了澡，把衣服收拾好之后，斯嘉丽就离开了别墅。
联系方式已经留下了，可以看到的未来数年内，两人的关系应该都不会差。毕竟漫威电影是系列的，斯嘉丽要在里面多次出演，她也不会随随便便就离开周方远。至于说拍摄计划结束后……那就无所谓了，到了那时候，估计周方远也有些腻歪了。
目送着斯嘉丽离开，周方远来到书房，一个电话就打到了A.L，询问院线入股和投资计划的进行程度。
说实话，只要是玩电影的，就不可能不对院线起心思，或者说，想要玩电影投资，手里最好还是掌握一些院线资源是比较好的。
电影产业链上各环节的利益分配通过票房分账的形式进行。在整个产业链中，自上而下是业务流，自下而上是资金流。院线行业的利润水平与票房总收入及分账比例密切相关，而各环节之间具体分账比例的确定主要视供求关系、影片质量、档期、类型及上下游之间的议价能力等市场因素而定。同时，院线的发展状况可以同步反映电影产业的成熟程度。
国内的电影市场，在未来的发展速度会非常的快。在周方远重生之前的17年，国内电影银幕总数就已超越北美，成为全球拥有银幕数量最多的电影市场。而就在短短一年的时间内，也就是在18年的第一季度，国内电影票房已超过200亿元，超越北美成为全球第一大电影市场，也就此终结了多年以来北美电影市场一直雄霸全球的局势。
5月18日，《华夏电影蓝皮书（2018）》《华夏电影行业趋势绿皮书》《华夏电影观众满意度调查·2018年春季档》在京发布，再次明确提出国内票房收入在经历了2016年的低谷后，2017年全年增长13.45%，累计达到559.1亿元软妹币，也真正迎来了华夏电影前所未有的新时代。
早在《复仇者联盟3：无限战争》在国内上映前，媒体就根据该片在北美取得的火爆成绩做出预测，认为该片在华夏的票房收入将呈现爆炸式增长。而该片上映后的市场反响也确实不负众望，以超过20亿的超高票房成为2018年票房最高的科幻大片。
当然取得高票房成绩的并不只有这部影片，18年国内电影市场第一季度的成绩单为累计票房202.18亿元，比17年同期增长了39.8%。
而华夏电影市场这种飞速发展的态势，自然也引起了全世界各国电影人对这块“大蛋糕”的强烈关注。可面对着如此之大的潜在市场，捞金是否如想象中那么容易呢？华夏电影市场会成为世界电影人的新大陆新金矿吗？实际上，华夏观众的钱并没有他们想象的那么好赚。
与华夏电影市场的火爆相比，北美电影市场在18年一季度的票房收益为28.53亿美元，大概折合软妹币币181.74亿元，和往年相比并没有任何增长。而这一结果除了说明北美票房已趋于稳定外，还反向印证了华夏票房正在随着银幕总数的增长和产业链的加速完善、成熟而实现其快速发展，且目前还远未触及其天花板。目测在18年下半年，依然会继续呈现井喷式增长。只不过这样的增长态势，与国外引进片的关系并不紧密。
这也成为华夏电影市场真正走向成熟的又一标志。
这一切，不仅仅是因为国人对电影的喜好程度不断提升，国人的生活水平不断提高，更重要的，还是院线方面的建设。
2016年，我国新增影院1612家，新增银幕数量9552块，平均每天新增26块。全国银幕总数高达41179块，超过米国银幕总数的39523块，占全球数字银幕的26.56%，成为世界上银幕最多的国家。2017年第一季度，我国新增影院589家，新增银幕3418块，平均每天增加银幕37块，继续保持较高的增长速度。
影院的增长带动国内院线快速壮大。
当全球电影银幕市场趋于饱和时，院线发展就逐渐由新建影院模式向合并收购模式转变。2016年全球前十大院线所拥有的银幕总和为47191块，占全球银幕总数的30.4%。其中最大的院线为我国的万达院线，共拥有13884块数字银幕，占全球数字银幕总数的8.95%。院线的迅速扩张通常通过合并收购完成，例如万达在几年间相继收购米国AMC、澳大利亚Hoyts、英国欧典(Oden & UCI)，足迹遍布亚太、北美和欧洲。
全球院线排名第五的大地影院集团，其母公司通过收购橙天嘉禾在国内运营的76家影院共531块银幕，不仅显著提升了国内市场份额，而且将运营范围由三、四线城市向一、二线城市拓展。
影院经营与影片放映密切相关。受电影市场增速放缓的影响，2016年没有一家影院票房迈入亿元门槛，各地影院均出现不同程度的票房下滑情况。票房排名居首的耀莱成龙国际影城票房约为9900万元，连续6年成为全国产出最高的影城。影院放映电影的数量与电影票房收入密切相关。我国每年平均在影院放映400部左右的电影，与扶桑、阿三等国年放映1000部以上的影片相比还有较大差距。优秀的影片会带来高票房收入，比如《速度与激情8》、《摔跤吧!爸爸》等影片。2016年城市影院观影人次达到13.72亿，同比增长8.89%，年人均观影人次近1人次，与米国、南鲜、阿三等观影频次多的国家相比，还有很大空间。
不过虽然发展迅速，但说实话，国内的院线和米国相比，差距还是有的。
根据米国国家影院业主协会（NATO）数据显示，截至2017年10月，米国共有40393块屏幕，其中约一半属于米国前三大院线—— AMC， Regal和Cinemark。倒不是说数量不如对方，主要还是市场开发不够，成熟度不够，市场总体的成熟度不够。
米国的电影市场，毕竟是经历了将近两百年发展的，中间也没有任何断代问题出现，所以相对来说更加成熟。
米国电影刚开始没有专门独立的放映场所，都是在娱乐性公园和杂耍剧场中作为众多节目的一个进行放映。很多杂耍剧观众后来都成了电影的忠实消费者，很多杂耍剧的代理成为了早期经纪公司的中坚力量，WME的创始人威廉莫里斯就是从一个杂耍艺人代理起家。
1905年6月19日，米国第一家镍币影院在匹兹堡成立。镍币影院的出现，标志着院线的雏形成立。五年后，米国全境相继诞生一万多家镍币影院，观影人次达900多万，将近1/5的米国人口。环球、福克斯、米高梅、华纳等公司的创始人都是通过此时期镍币影院的投资奠定了日后基础。
从20世纪10年代起，米国电影放映业进入了大规模建设豪华影院的电影宫殿时期。这些被称为电影宫殿的豪华型影院，一家影院一块银幕，座位多达2000-5000个，有点现在的大型演唱会的感觉，因此舆论界通称为电影宫殿。票价也从5分钱几涨至几毛到一美元，相当于一张180的山顶票暴涨到3600，还坐不到内场。看电影顿时成为一件奢侈的事情。
电影宫殿起源于1917年，巴拉班和卡茨公司成立的Central Park Theater，盈利后开始兼并大量影院。1926年，被当时好莱坞最大的制片商拉斯基公司收购，成立了当时世界上规模最大、同时利润也最为丰厚的Publix连锁院线，形成全美第一家真正意义上的全国连锁院线。
随着Publix院线的形成，米国院线市场迅速进入垄断化，制片商和院线放映商之间的结盟在20世纪40年代达到顶峰。
最终形成了五大电影公司，即派拉蒙、洛伊、华纳、二十世纪福克斯和雷电华，对米国放映市场的垄断。再联合组成了MPAA这样的巨头协会，设立著名的海斯法典来约束影片内容，还通过对院线的垄断来抵制外国影片的放映。此外形成集制片、发行、放映于一体的垂直整合的垄断体系，截至1945年，好莱坞八大制片厂拥有了全国17%的电影院，控制了全国45%的拷贝租用收入。
但是枪打出头鸟，1948年的派拉蒙法案，禁止好莱坞大公司垂直经营制片、发行和放映业务，各大制片厂忍痛割爱，纷纷卖掉了旗下院线公司。垂直整合体系正式宣告崩溃，也为外来院线公司的进驻埋下了伏笔。
然后随着电视的普及以及郊区化的发展，对于整个电影行业造成不可估量的影响。伴随着米国郊区化过程，大型购物中心以及超大规模购物中心开始在郊区雨后春笋般出现。新一轮影院和院线在这些购物中心中找到了理想的归宿，购物中心电影院的兴盛催生了电影放映史上至今仍主导市场的多厅影院建设。电影宫殿的时代宣告落幕，代之以多块银幕、多种电影同时或差时放映。1963年，德沃德公司首次在电影放映市场引入多厅影院概念并修建第一座两厅影院，市场反响巨大，从此多厅影院建设成为北美电影放映市场的主流。
随着放映厅的增加、一些座位少的放映厅可以用来上演所谓的“特殊电影”，另一方面也因为好莱坞大电影公司受80年代以来独立电影日渐被批评界和奥斯卡奖青睐所鼓舞，纷纷通过并购方式在公司内部设立相对独立的制作公司。这些独立公司制作的影片，不仅在独立院线找到了出路，而且也日益被大型多厅影院所吸纳。目前Regal、AMC等院线旗下一些影院都设有专门放映艺术影片的艺术影厅。
如今米国的十大院线，周方远都已经派人开始联系。
排在第一的，毫无疑问就是AMC，它也是世界最大的连锁院线，在米国市场占有率第一，在原时空隶属于于万达集团。共有8218块屏幕和659家影院。AMC除了首次引入多厅影院外，还有很多影院史上的第一。比如，将体育场的阶梯式座椅引入影院，从而保证每一个座位的视线都不受阻碍；将扶手设为可调节式，将扶手抬起来就可以形成情侣座；在扶手上设置一个杯托，以方便观众放置饮料等。
第二名是Regal Entertainment Group，中文名“皇家娱乐集团”，旗下主要有三个影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters。
Regal Cinemas院线于1989年成立于田纳西州东部，在当时，影院主打“高端”，外部建筑风格以及内部装修都拥有足够的“逼格”，还提供高级咖啡。2001年，Regal因为过度扩张而破产。2002年，当Regal Cinemas，EdwardsTheatres， United Artists Theatres等三个影城品牌纷纷破产后，投资人菲利浦·安舒茨力挽狂澜，对这三个影院品牌进行大规模投资，成为了公司实际的掌门人。2002年的3月，菲利浦·安舒茨宣布，为了加强管理，计划成立这三所公司的母公司，也就是现在的帝王娱乐集团。
排第三的，是Cinemark USA。
Cinemark在北美地区共有337家影院4544块银幕，北美十大院线中排名第三；拉美地区131家影院1120块银幕，是在拉美地区分布最广的院线，分布在拉美12个国家。Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，这些品牌包括Cinemark旗舰店、Tinseltown USA、Century 和专营独立电影的CinéArts。
至于说其他公司，还有不少，这里就不一一列举了，周方远属于广撒网，能不能捞上鱼来，就只能等等看了。至于说国内的电影市场，真正崛起，怎么也得是10年之后了，所以周方远并不准备有太大的动作，只是每年慢慢发展就可以了，只要在10年左右的时候能够拥有足够多的银幕就够了。
至于说万达，万达现在同样在布局院线行业，或者说，周方远在国内走的路子，就和早期的万达是差不多的。只不过万达早期并没有将计划延伸到国外，但周方远可不会放过这样的机会。随着互联网的高速发展，电影行业这两年已经开始缩水了，院线公司的日子开始不好过，他现在开始尝试接触，在时机合适的时候，他并不介意直接拿下几条院线。当然了，是以A.L投资的名义，而非他本人。
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