第一千一百七十七章 北方工业集团基本法则（三）
法则八：奉行谨慎保守的财务政策。
小心谨慎是成功之母，别看刘琅自信满满，但市场风云变化，世界未来二十年的发展他知道，但以后呢？刘琅也不敢说能够把握以后的发展形势，所以要聘请专业的财务管理机构对其管理，这一点北方工业集团已经开始了。
真正需要实施的是股权的分配，北方工业集团目前的股权是刘琅占据百分之九十的股份，王振东占有百分之十，而且公司以后不会上市，永远把不会进入资本市场。
所以北方工业集团严格意义上来说是刘琅和王家的私人企业，但这样会影响到员工的积极性，所以刘琅未来会把股权逐渐分配给职工，规定里特别注明刘琅的股权将从现在的百分之九十逐渐分给员工，直到百分之五十，也就是说员工一方最多将会拥有百分之四十的股权，这意味什么大家都知道，同时每年公司的利润也不会只给持有股权的人。
刘琅规定每年把利润的四分之一用于分红，四分之一用于员工的奖励，四分之一用于科技研发，四分之一留作公开的储备金。
总之北方工业集团财务决策时有两大原则，即最大安全性和独立性，独立性就是要把管理权利和控制权放在公司内部，不能让外人染指，更不能让那些资本市场染指。
法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
冲突包括两方面，一是员工和员工之间的冲突，毕竟有人的地方就有矛盾，再好的企业内部员工之间也不可能亲如兄弟，即使是兄弟，也不会永远亲密无间。
刘琅的设想是大家要就事论事地、理性地进行讨论和争辩，这样不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。
如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架，高层必须要重视起来，要把问题搞清楚，首先吵架必须不是对个人的攻击，要是这样，那就会严惩不贷。
如果他们在看待问题时发生了矛盾，那就坐下来把事情说清楚，这样就能把事情摊开，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解决了。
当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。
这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。
这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：
基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。
基本法则二：以创新引领市场。
基本法则三：专注专业细分市场。
基本法则四：基于核心能力开展多元化经营。
基本法则五：保持与客户的长期和紧密关系。
基本法则六：与同行合作共赢。
基本法则七：吸引并留住真正有本事的员工。
基本法则八：奉行谨慎保守的财务政策。
基本法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
九条基本法则将会成为指引北方工业集团不断前进。
当然，后面还有一段总纲领。
基本法则的宗旨在于敏捷管理，让上层、中层和基层进行最便利的合作与互动沟通，同时建立高度自治且分散化的自我组织团队、健康的容错和试错文化等几个方面。
敏捷管理的核心理念是企业要快速、灵活、主动地适应变革。
进行最便利的合作与互动沟通就需要削弱甚至打破传统工业时代的部门本位思维，增强企业内部的凝聚力和信任度，使知识和经验被更多的员工分享。
这样企业的价值创造过程会被分解为多个一目了然、机动灵活的团队和小组，这些团队和小组可以自我组织和承担责任，增加企业价值创造的灵活性和一线团队的积极性。
当然，自我管理并不意味着完全不需要自上而下的管理，而是要求员工独自负责、自我激励和自我奖罚，在保证风险可控的前提下，非集中式的自我管理可以为创新提供很好的空间和土壤。
这九条基本法则是刘琅思索了近一年形成的经验，融合了诸多现代化管理制度的精髓凝聚出的理论，即便是西方发达国家的企业管理也不如这九条精辟。
当然，道理都懂，但是实践起来就难了，可以说这九条基本法则每一条都要有强大的执行力来践行，所以要将这九条基本法则真正的融入北方工业集团的血肉里不是一天两天的事情，可能得经过一年乃至几年的时间，不过刘琅相信会成功，而且必须成功，因为这是北方工业集团走向世界的必经之路。
刘琅有着强烈的信心，信心的来源就是王振东的管理团队有着强大的执行力，他们原本就是一群军人，对王振东以及刘琅这两人无比的忠诚，一声令下就是赴汤蹈火也在所不辞，当然，这些人也不是完美的，他们对于如何管理企业都是半路出家，在专业上存在短板，刘琅下一步还要聘请职业经理人加入其中，让职业化和执行力结合在一起。
以上这条还不是最重要的原因，刘琅才是，他在北方工业集团里相当于“皇帝”，这个皇帝可不是说至高的权利，而是指他有无人能及的威信，每个人对他都是近乎疯狂的信任他的话就是“圣旨”，是“神”的旨意，没人会质疑他的话。
所以这九条基本法则所有人都会接受，至于说如何执行，那就要在工作中不断摸索。
“北方工业集团基本法则！”被张贴了出去，在正式执行之前要征求大家意见，所有人都可以讨论，所有人都可以提出自己的建议，经修改，一个月以后就要正式实施了。
这是北方工业集团的基本法则，当然不会是只停留在书面上，接下来北方工业集团也将会在机构方面进行调整。
北方工业集团要重新划分各个部门，分为管理团队和技术团队，管理团队由王振东这位首席执行官负责，分为宣传、后勤、销售、财务、法律事务以及纪律等几个部门。
技术团队暂时由刘琅直接领导，只有生产和研发两个部门，生产部门由杜松、何涛两个项目组成。
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小心谨慎是成功之母，别看刘琅自信满满，但市场风云变化，世界未来二十年的发展他知道，但以后呢？刘琅也不敢说能够把握以后的发展形势，所以要聘请专业的财务管理机构对其管理，这一点北方工业集团已经开始了。
真正需要实施的是股权的分配，北方工业集团目前的股权是刘琅占据百分之九十的股份，王振东占有百分之十，而且公司以后不会上市，永远把不会进入资本市场。
所以北方工业集团严格意义上来说是刘琅和王家的私人企业，但这样会影响到员工的积极性，所以刘琅未来会把股权逐渐分配给职工，规定里特别注明刘琅的股权将从现在的百分之九十逐渐分给员工，直到百分之五十，也就是说员工一方最多将会拥有百分之四十的股权，这意味什么大家都知道，同时每年公司的利润也不会只给持有股权的人。
刘琅规定每年把利润的四分之一用于分红，四分之一用于员工的奖励，四分之一用于科技研发，四分之一留作公开的储备金。
总之北方工业集团财务决策时有两大原则，即最大安全性和独立性，独立性就是要把管理权利和控制权放在公司内部，不能让外人染指，更不能让那些资本市场染指。
法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
冲突包括两方面，一是员工和员工之间的冲突，毕竟有人的地方就有矛盾，再好的企业内部员工之间也不可能亲如兄弟，即使是兄弟，也不会永远亲密无间。
刘琅的设想是大家要就事论事地、理性地进行讨论和争辩，这样不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。
如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架，高层必须要重视起来，要把问题搞清楚，首先吵架必须不是对个人的攻击，要是这样，那就会严惩不贷。
如果他们在看待问题时发生了矛盾，那就坐下来把事情说清楚，这样就能把事情摊开，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解决了。
当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。
这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。
这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：
基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。
基本法则二：以创新引领市场。
基本法则三：专注专业细分市场。
基本法则四：基于核心能力开展多元化经营。
基本法则五：保持与客户的长期和紧密关系。
基本法则六：与同行合作共赢。
基本法则七：吸引并留住真正有本事的员工。
基本法则八：奉行谨慎保守的财务政策。
基本法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
九条基本法则将会成为指引北方工业集团不断前进。
当然，后面还有一段总纲领。
基本法则的宗旨在于敏捷管理，让上层、中层和基层进行最便利的合作与互动沟通，同时建立高度自治且分散化的自我组织团队、健康的容错和试错文化等几个方面。
敏捷管理的核心理念是企业要快速、灵活、主动地适应变革。
进行最便利的合作与互动沟通就需要削弱甚至打破传统工业时代的部门本位思维，增强企业内部的凝聚力和信任度，使知识和经验被更多的员工分享。
这样企业的价值创造过程会被分解为多个一目了然、机动灵活的团队和小组，这些团队和小组可以自我组织和承担责任，增加企业价值创造的灵活性和一线团队的积极性。
当然，自我管理并不意味着完全不需要自上而下的管理，而是要求员工独自负责、自我激励和自我奖罚，在保证风险可控的前提下，非集中式的自我管理可以为创新提供很好的空间和土壤。
这九条基本法则是刘琅思索了近一年形成的经验，融合了诸多现代化管理制度的精髓凝聚出的理论，即便是西方发达国家的企业管理也不如这九条精辟。
当然，道理都懂，但是实践起来就难了，可以说这九条基本法则每一条都要有强大的执行力来践行，所以要将这九条基本法则真正的融入北方工业集团的血肉里不是一天两天的事情，可能得经过一年乃至几年的时间，不过刘琅相信会成功，而且必须成功，因为这是北方工业集团走向世界的必经之路。
刘琅有着强烈的信心，信心的来源就是王振东的管理团队有着强大的执行力，他们原本就是一群军人，对王振东以及刘琅这两人无比的忠诚，一声令下就是赴汤蹈火也在所不辞，当然，这些人也不是完美的，他们对于如何管理企业都是半路出家，在专业上存在短板，刘琅下一步还要聘请职业经理人加入其中，让职业化和执行力结合在一起。
以上这条还不是最重要的原因，刘琅才是，他在北方工业集团里相当于“皇帝”，这个皇帝可不是说至高的权利，而是指他有无人能及的威信，每个人对他都是近乎疯狂的信任他的话就是“圣旨”，是“神”的旨意，没人会质疑他的话。
所以这九条基本法则所有人都会接受，至于说如何执行，那就要在工作中不断摸索。
“北方工业集团基本法则！”被张贴了出去，在正式执行之前要征求大家意见，所有人都可以讨论，所有人都可以提出自己的建议，经修改，一个月以后就要正式实施了。
这是北方工业集团的基本法则，当然不会是只停留在书面上，接下来北方工业集团也将会在机构方面进行调整。
北方工业集团要重新划分各个部门，分为管理团队和技术团队，管理团队由王振东这位首席执行官负责，分为宣传、后勤、销售、财务、法律事务以及纪律等几个部门。
技术团队暂时由刘琅直接领导，只有生产和研发两个部门，生产部门由杜松、何涛两个项目组成。
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