第五十九章 监理周工
<p>早晨一进办公室，周工非常气愤的和我说:“李总，我这个监理没法干了。”</p>
<p>“怎么了，兄弟？”我问。</p>
<p>“不像话！太不像话了！施工单位的人根本不拿我当回事。”</p>
<p>周工告诉我，昨晚工地浇筑完混凝土后，他从工地回来，一进生活区碰上了施老大。施老大是是这个工程项目施工方施老板的哥哥，在这个工地主要是管材料。因为他在家里的兄弟姐妹中最大，在这里大家都叫他施老大。</p>
<p>因为刚刚浇筑完混凝土，又正好碰上施老大，施老大管材料，周工就随口问施老大：这次浇筑用了多少方混凝土？</p>
<p>没想到施老大却没好气的说:不知道。管材料的能不知道用了多少混凝土吗？</p>
<p>周工问他为什么不知道？施老大说:我就不知道，你能把我怎么样？差点把周工气晕了。</p>
<p>周工说本来想晚上就找我，但我已经下班回去了，而且……，又不是什么急事，就忍到了现在。</p>
<p>每次浇筑的混凝土的数量我们是必须掌握的，要对照图纸核实，也要留下资料。</p>
<p>我问周工，此前和施老大有过节没有。</p>
<p>周工说，如果有什么过节他就不生这么大的气了，不但没过节，相互之间从来是客客气气的，连句重话都没说过。</p>
<p>周工不到五十岁，在监理中属于年富力强。他是做施工领工出身，施工经验很丰富。又干监理多年，监理业务也很熟练。</p>
<p>他更擅长的是安装，在我们这他主要负责安装监理。但因为我们人员少，谁都有休假时</p>
<p>候，所以我常和几个监理讲，我们的分工只是侧重一些，每个人都不能只管自己份内的事。加之在我们监理组，周工是除我之外年纪最大的，最近我就给他任命了个代理总监代表，算是我们监理组的二把手。一共就四个人，自己又总在工地盯着，设立正式的总监代表是多此一举，但我不在的时候，总要有个负责的。</p>
<p>他又很懂土建，我就放手让他多管些事。做为一名监理，周工无论是在业务水平和责任心方面都是个强手，可以说是人材难得。</p>
<p>但他有一个致命弱点，就是文化太低了，好像小学都没毕业，而文化低对一个人的在发展上的限制是很可怕的。</p>
<p>他施工经验丰富，对监理来说是很可贵的，但由于文化低，这些经验就往往成为僵死的东西。也就是你知道怎么做，却不知道为什么这样做，这样你就不善于比照和演绎，不善于对经验的灵活运用。</p>
<p>比如我们加工个零件，你如果知道这个零件是干什么用？你在加工的时候对各部分的加工精度就能做到有主有次，就能灵活一些。而只知其然不知所以然就不行了。</p>
<p>周工大部分时间是在上海当监理，对上海的地方规范和图集是很熟知的。</p>
<p>虽然在工程上就总的要求说来各地是差不多的，但有些具体的、细小的、无足轻重的要求，各地还是有不同的。</p>
<p>我们在苏州，按规定当然是执行本地的规范和图集。</p>
<p>有一次，周工和现场的一个小领工吵了起来，他说现场的几根拉筋摆放位置不对，要求整改。</p>
<p>而现场的小领工坚持说自己没毛病，拒绝整改。</p>
<p>周工气呼呼的回来找我，我第一感觉是几个拉筋只要数量够，散开布置就可以，具体位置关系不大。但规范和图集如有要求，还是要按照规范和图集做的。</p>
<p>我问周工，他说错了有根据没有？周工拿出了图集，翻到相关页指给我看，我一看周工说的没错。</p>
<p>但我想施工现场的那个小领工这样的有恃无恐，也未必没有根据。我就多了个心眼，看了一下图集封面，一看是上海的，心里有数了。</p>
<p>我随即去找施工方的现场负责人徐经理，我还没开口，徐经理就说:“李总，我知道你老人家找我什么事，但对不起，是你们的错，我们这边没毛病。”</p>
<p>我让他拿出根据，他已经准备好了，也是一本图集，已经翻到了相关页。我一看，他们真的没毛病。</p>
<p>我看了一下封面，是本地图集，我对徐经理说:“我们都搞了这么多年的施工，其实我们心里都清楚，这是个无所谓的事，也就是说工地做的没毛病，但按周工说的那么做也没问题。”</p>
<p>我和徐经理道了歉，说我们周工是根据上海的图集提出的要求，但这里应该执行本地图集，请他们谅解，别往心里去。</p>
<p>徐经理很感动，说他当然知道这无所谓，他们这边肯定没事的，只要周工不计较就行了。</p>
<p>我让徐经理陪我去找了那个小领工，代周工向他道歉。徐经理一开始不同意，说真的没必要，没事的。在我的一再坚持下，他最后还是同意了。</p>
<p>见到那个小领工，他以为我是去找他麻烦，有些紧张。听了我道过歉后，小领工非常意外。感动的说，在这个工地他最敬重的人就是我，我和他道歉他受不了。</p>
<p>我和他说，错了就应该道歉。嘱咐他别记恨周工，周工是按上海的图集提出的要求，那也是个非常好的人，只是有时说话不中听。</p>
<p>小领工说，他怎么会记恨周工的？人家是监理是领导，每天抬头不见低头见的，只要周工不和他一般见识，他就感激不尽了。</p>
<p>我借了徐经理的图集，回到办公室给周工看，周工有些不好意思了。</p>
<p>我安慰了他，说谁还没有个失误的时候。只是以后做什么事，注意一下态度，不要把事情搞的很僵，不好收场。</p>
<p>周工是个死要面子的人，我没提自己已经代他和人家道歉的事。</p>
<p>但今天这事，无论如何错不在周工。我去找施老大。</p>
<p>施老大见我还是很客气的，我和他讲了周工的事，问他是不是事实，他到是满口承认。</p>
<p>他问:“李总，你们不是程工管土建吗？周工问我的时候，我已经把混凝土数量报给了程工，周工干嘛又问我？”</p>
<p>我说:“周工是代总监代表，土建他有权管。他刚从工地回来，你报给程工他还不知道，问你一句有错吗？</p>
<p>“你可以告诉他你报给程工了，你也可以告诉他数量，这很难吗？你为什么说那么难听的话？为什么态度那么蛮横？”</p>
<p>施老大知道自己理亏了，不好意思的笑了。</p>
<p>周工爱管事，见事就管，我是很喜欢他这一点。但不是所有人都喜欢，施工方的有些人甚至很烦，比如这位施老大。</p>
<p>如果换上是我，施老大肯定不敢，很明显他是借机发泄对周工的不满。我得给他点教训。</p>
<p>施老大解释说，他昨天因为材料的事，和别人惹了一肚子的气，就把火撒到周工身上。我说谁惹你生气，你找谁去，凭什么把气撒到我们周工身上？</p>
<p>谁都有个三不顺的时候，在气头上迁怒于人是可能的。但他对周工不满意，我是知道的，他肯定有借机发难的成分。</p>
<p>周工这家伙心眼小，这口气不让他出来是不行的。再说，人怕见面、树怕剥皮，我也想借这个机会改善一下施老大和周工的关系。</p>
<p>施老大说他错了。我说知道错就好，大家在一起工作要相互理解、相互支持，不要故意找茬。</p>
<p>他说以后他不会了。我说这很好，但每个人都要对自己的行为付出代价，我要求他马上找周工道歉。</p>
<p>他也是个很爱面子的人，开始不肯。经我一再做工作同意了，但请我允许他明天去找周工道歉。这家伙明显是能拖一天是一天，再说谁知道明天他有没有时间，明天他在不在。我不答应，要求他现在就去。他虽然很为难，但还是答应了。</p>
<p>我没和他一起回办公室，是想给他俩一个独处的机会。看着他走进监理办公室，我等施老大从监理办公室出来，见他很高兴的样子，知道两个人谈的很好。</p>
<p>我回去，再见到周工时，他不但气消了，还特别高兴、特别感动。</p>
<p>“李总，跟着您干就是舒心，就是痛快。”能看出，周工说的是心里话。</p>
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