第一千五百一十三章发展重点
李忠信觉得，他这边明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。
所以，建立一个有能力的班底，会合理地调度资源，使公司具有很强的能力。
李忠信觉得，忠信公司方面呢！有三个方面需要考虑：为高层管理人员不断地配备人才，这些人才主要以名牌大学的大学生为主。
这些大学生呢！基本上都有很强的工作能力，更有着灵活的头脑和这个时代的前瞻性。
这些优秀的大学生在忠信公司这边的各个岗位上工作，会带动很多的年轻人努力拼搏奋斗，忠信公司是一个有活力的公司，岁数也是相当年轻化，今后要保持着这样的一个态势，以年轻人带动整个公司的活力。
忠信公司呢！还要建立核心竞争力和竞争能力，不光是对外的竞争力，对内也是一样，能者上，庸者下。
忠信公司有忠信公司的原则，老员工要给以一定的帮助照顾，毕竟他们为忠信公司出过力，忠信公司不能忘记他们，但是，这个要在一定的基础上，如果在工作岗位上敷衍了事，马马虎虎，那么，忠信公司是不会养废物的。
这个事情呢！李忠信说的很清楚，忠信公司给员工的，要远远超过这个时代一般的大型企业，甚至说超过几倍都可能，上班不努力，对不起自身赚的那份工资，那么，对不起，我们忠信公司不需要这样的人，我们忠信公司需要的是服从管理，能够积极向上的人。
消极怠工，混吃等死，浑浑噩噩，对公司和自己不负责任的人，对不起，我们忠信公司不需要你。
并不是说李忠信只看重大学生而不看重其他的学历低一些的人，而是李忠信觉得，一个成熟的公司，需要的是高学历的人才，特别是管理层面，没有文化的人，当到达了一定的层次以后，他们就已经出现了严重脱节，很多东西都跟不上。
就好像是管理物流的冯小武，虽然冯小武去法国那边留学了几年，学习了不少东西，但是，在冯小武的内心深处，还是相对保守的，这个事情呢！和冯小武受到他父亲的影响有很大的关系。
冯小武跟李尚勇学习了很长时间，学习李尚勇的东西很多，包括性格什么的都有了一种跟随性。
那种思维是什么呢！无论做什么事情，都不能盲目自信，不能随便做事情，把现有的这些东西先做好，做好分内的事情最好，之后等完全发展好了，才会去考虑其他的问题。
忠信公司当中，冯小武这样的人大把存在，而且都是公司的中高层领导，所以呢！在这次，李忠信决定调整一下忠信公司员工的构架，让更多敢拼敢冲的年轻人进入中高层的队伍。
调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。
通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
通过公司发展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?
为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?
为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?
怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。
对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
忠信公司现在要上马的项目很多，必须要把各个项目进行一定的区分，什么项目为优先级别，什么项目是稳健型级别的，需要慢慢进行投资。
忠信公司这个时候发展的几个重点是什么？第一个是忠信连锁超市的扩张，忠信连锁快餐的扩张。
这些扩张的背后，需要收购或者是兼并什么企业，进行优化升级，为忠信连锁超市进行后备力量的储备。
中国现在国营企业当中很多国营企业都经营不下去了，有的是被三角债拖垮的，也有的是因为产品老化，无法进行升级改造的，忠信公司现在有能力收购，也会加大力度收购一些和忠信超市售卖物品有关的企业，这样一来，忠信公司自有商品的数量就会不断增加。
一个连锁超市的最大竞争力是什么?是看自有商品的价格和质量，比的就是这些东西。
忠信公司的连锁超市今后要走出国门，大部分商品都必须在其他国家进行购买，并不是所有的商品都能够卖到国外去的，所以，忠信公司必须要加大自有商品的经营，比如说老百姓日常用品和调料品这些东西，李忠信有一种想法，他要力争把忠信公司的超市产品，打造成一种精品的东西。
忠信公司走向国际化的同时，品牌的效应必须要搞起来，忠信公司的zx品牌，今后要在各个领域生根发芽，把品牌不断地进行国际大品牌化。
李忠信觉得，zx品牌必须要成为世界上顶级品牌，让zx品牌走进全世界。
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建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。
所以，建立一个有能力的班底，会合理地调度资源，使公司具有很强的能力。
李忠信觉得，忠信公司方面呢！有三个方面需要考虑：为高层管理人员不断地配备人才，这些人才主要以名牌大学的大学生为主。
这些大学生呢！基本上都有很强的工作能力，更有着灵活的头脑和这个时代的前瞻性。
这些优秀的大学生在忠信公司这边的各个岗位上工作，会带动很多的年轻人努力拼搏奋斗，忠信公司是一个有活力的公司，岁数也是相当年轻化，今后要保持着这样的一个态势，以年轻人带动整个公司的活力。
忠信公司呢！还要建立核心竞争力和竞争能力，不光是对外的竞争力，对内也是一样，能者上，庸者下。
忠信公司有忠信公司的原则，老员工要给以一定的帮助照顾，毕竟他们为忠信公司出过力，忠信公司不能忘记他们，但是，这个要在一定的基础上，如果在工作岗位上敷衍了事，马马虎虎，那么，忠信公司是不会养废物的。
这个事情呢！李忠信说的很清楚，忠信公司给员工的，要远远超过这个时代一般的大型企业，甚至说超过几倍都可能，上班不努力，对不起自身赚的那份工资，那么，对不起，我们忠信公司不需要这样的人，我们忠信公司需要的是服从管理，能够积极向上的人。
消极怠工，混吃等死，浑浑噩噩，对公司和自己不负责任的人，对不起，我们忠信公司不需要你。
并不是说李忠信只看重大学生而不看重其他的学历低一些的人，而是李忠信觉得，一个成熟的公司，需要的是高学历的人才，特别是管理层面，没有文化的人，当到达了一定的层次以后，他们就已经出现了严重脱节，很多东西都跟不上。
就好像是管理物流的冯小武，虽然冯小武去法国那边留学了几年，学习了不少东西，但是，在冯小武的内心深处，还是相对保守的，这个事情呢！和冯小武受到他父亲的影响有很大的关系。
冯小武跟李尚勇学习了很长时间，学习李尚勇的东西很多，包括性格什么的都有了一种跟随性。
那种思维是什么呢！无论做什么事情，都不能盲目自信，不能随便做事情，把现有的这些东西先做好，做好分内的事情最好，之后等完全发展好了，才会去考虑其他的问题。
忠信公司当中，冯小武这样的人大把存在，而且都是公司的中高层领导，所以呢！在这次，李忠信决定调整一下忠信公司员工的构架，让更多敢拼敢冲的年轻人进入中高层的队伍。
调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。
通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
通过公司发展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?
为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?
为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?
怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。
对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
忠信公司现在要上马的项目很多，必须要把各个项目进行一定的区分，什么项目为优先级别，什么项目是稳健型级别的，需要慢慢进行投资。
忠信公司这个时候发展的几个重点是什么？第一个是忠信连锁超市的扩张，忠信连锁快餐的扩张。
这些扩张的背后，需要收购或者是兼并什么企业，进行优化升级，为忠信连锁超市进行后备力量的储备。
中国现在国营企业当中很多国营企业都经营不下去了，有的是被三角债拖垮的，也有的是因为产品老化，无法进行升级改造的，忠信公司现在有能力收购，也会加大力度收购一些和忠信超市售卖物品有关的企业，这样一来，忠信公司自有商品的数量就会不断增加。
一个连锁超市的最大竞争力是什么?是看自有商品的价格和质量，比的就是这些东西。
忠信公司的连锁超市今后要走出国门，大部分商品都必须在其他国家进行购买，并不是所有的商品都能够卖到国外去的，所以，忠信公司必须要加大自有商品的经营，比如说老百姓日常用品和调料品这些东西，李忠信有一种想法，他要力争把忠信公司的超市产品，打造成一种精品的东西。
忠信公司走向国际化的同时，品牌的效应必须要搞起来，忠信公司的zx品牌，今后要在各个领域生根发芽，把品牌不断地进行国际大品牌化。
李忠信觉得，zx品牌必须要成为世界上顶级品牌，让zx品牌走进全世界。
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