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第五十五章:砥砺

小说:职场教科书作者:蓝88字数:2398更新时间 : 2020-08-29 18:00:13
  师傅的大白消失在视野中,张云的心脏一阵一阵悸动,她不怕寂寞,青少年时期,婚后离异,一个人的生活早已过惯。

  虽然师傅之前再三告诫,“师傅领进门,本事靠个人。”现在师傅真的远去,张云感觉到自己的心,开始发慌了。

  与张云同一间办公室的小陈,在隔壁办公室聊天。

  夜深人静,走回办公室的张云,听到了他们说的话。

  “张经理是颜总找来的人吧,她以前是干什么的啊。”ZX县项目部过来的司机倪师傅问小陈。

  小陈的姐姐,是N市HR俱乐部秘书处专职秘书,弟弟工作单位不理想,找颜龙帮的忙。

  “我不知道。”小陈回答谨慎,他平时住姐姐家,应该知道些张云的底细。

  “听说原来是小厂里一个人事。”普工朱永辉答话。

  “这么晚了,你们先下班吧。”张云第一次命令三个大男人。

  已是夜里十点多,张云不想回宿舍,在电脑上点开师傅写的“项目部经理五大职责”,再次认真阅读起来。

  一、与政府职能主管部门维护好关系,及时向上级领导汇报请示工作;

  二、拓展客户,受理投诉,与业务单位保持良好的合作关系;

  三、维护管理项目部资产,控制设备维修成本;

  四、安全生产,制订项目部运行计划与生产现场管理;

  五、员工队伍建设,素质教育培养,形象纪律及薪酬分配管理。

  概括起来,五大要素“领导、客户、装备、生产、员工”。

  细细对照下来,没有一项是自己熟悉和擅长的。

  师傅说过,五项内容依次相互关联,其中第五项最为重要,人的因素决定一切。

  在N市时,张云已在S市人才网、劳动市场发布了项目部招工信息,并联系了KJ区三家劳务中介所,已接不少应聘电话,明天上午八点开始面试应聘人。

  KJ区项目部招聘岗位,收运车司机,收运装卸普工,场地内洗桶工。

  张云项目部经理全面负责,小陈收运调度兼场内管理,倪师傅车队长,朱永辉普工组长,在项目部没有形成规模前,暂不招收部管理人员。

  大门口在建的地磅房,由KJ区环卫处派人管理。

  颜龙答应KJ区领导,二十七日开始餐厨废弃物收运工作。

  十天时间,张云要完成员工队伍组建,与第一批餐厨废弃物产出单位签订收运合同,并放置好垃圾桶。

  张云决定每天上午约见应聘人员,争取早日完成招聘任务,下午带倪师傅去与机关企事业单位领导签约,傍晚开始找餐饮业老板们订合同。

  小陈与朱永辉负责给签约的单位,配送餐厨垃圾桶,编排收运线路。

  “这个月,我们早上七点上班,晩上十点下班,没有休息日,大家的工资,颜总说保证有ZX县时的收入,加班加点用360考核分数奖励。”

  二十八号项目部早会上,张云对三位员工作出工作布置,并明确了报酬待遇。

  师傅强调过,要求员工“先做事,再讲钱。”是希望形成一个良好的企业文化氛围。

  但是,如果真的让员工做完事,来与你讲钱,那就是管理者的严重失职,薪酬管理要合理透明及时到位,让员工可以专注认真地去完成工作,不必分心甚至是担心报酬问题。

  很多企业管理者,在报酬上与员工捉迷藏、猜迷语,甚至挤压劳动者成果,怎么可能让员工积极工作,关心企业的生存与发展。

  普工月工资五千五以上,司机六千以上,应聘电话不少。

  张云半小时约见一个,从早上八点,很快约到了中午十二点半。

  KJ区项目部首批到位五辆厢式货车,一辆十二吨罐式垃圾车,颜龙指示招八位司机,五位装卸工,两位场地普工。

  十二吨车有装卸功能,不需要装卸普工,多招收运车司机,是让司机们轮流上岗,熟悉收运线路,随着签约客户增加,可以马上驾驶新投入的收运车开展工作。

  一直到项目部业务量基本稳定,再精简人员,考核项目部员工利用率。

  创业期间不适合KPI考核的道理,就在于此,在业务量与运行方式未定型时,很多事情需要大家共同去做,考核指标也难以确实。

  八位司机干六人的活,报酬不能八人去分六人的钱,企业要有补贴,否则留不住人,如果留住了,效果不会理想。

  师傅的教导,张云铭记于心,在理解师傅的用意基础上,她有了自己的主张。

  张云的优点,能吃苦肯实干,领悟能力不弱。

  她准备让司机们轮流做装卸普工工作,享受司机工资待遇,这样就不用为储备熟练司机,而多招员工,收运业务增加的话,招收装卸工补充即可分车收运。

  前来应聘的几位司机,对张云提出的工作要求,都表示理解没有异议,有的还主动表示,干普工活时可以拿普工工资,以项目部发展为重,让张云不时被感动。

  一天工作下来,晚上十点多,项目部办公室剩张云一人时,她拨通了颜龙的手机。

  “今天过得怎么样?”颜龙关切的问。

  “上午面试了七八个人,下午跑了区政府和几个局机关食堂,晚上签了四个酒店合同,明天上午开始,小陈他们可以去放桶了。”

  “好的,放桶要注意控制数量,和放置地点要便于我们收运。”

  签约单位餐厨垃圾桶,由项目部负责提供,每只桶容量一百公升,购买价近两百元。

  ZX县项目运行初期,发生过向签约单位滥发垃圾桶的情况,其中建设银行,四十七个门店,每店配发一个,每天餐厨垃圾稀少,有的门店一天只有几斤垃圾。

  很多酒店把配发的餐厨垃圾桶,当作了厨房使用工具,这里放一个,那里摆两个,方便他们操作,每天产出百把公斤餐厨垃圾,却要去十多只垃圾桶。

  第一批二千只餐厨垃圾桶发完,回收的餐厨废弃物,每天只有十几吨,每只垃圾桶承载的垃圾量,不到桶容量的十分之一,引起了颜龙的注意。

  调查结果,让颜龙很是生气,不及时汇报工作中遇到的问题,共同商量解决办法,是裘经理的又一不足之处。

  日餐厨废弃物产出少于二十公斤的单位,项目部不配发垃圾桶,一律采用并桶收运,特殊情况报公司领导批准。

  亡羊补牢,为时不晚,颜龙作出规定,并命令裘经理收回多发的垃圾桶。

  张云关于项目部发展期间,用司机来替代每车一个装卸工的建议,让颜龙又惊又喜。

  惊的是,自己怎么没有想到可以这样做。

  喜的是,徒弟这么快就进入了角色,显示出对部经理工作的驾驭能力。

  ““很好,估计KJ区项目会发展到十二辆收运车,两辆大车,需要十四位收运司机,三个大车司机,十七位司机满员后,我们再招装卸普工吧。””颜龙的思路马上跟进。

  “师傅,大车小车司机也可以通用的。”

  “嗯嗯嗯。”颜龙没话说了。

  “十四辆车,十六七位司机是肯定要的。”张云象是在替师傅解围。

  

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