第224章：火爆的排队场面（2/5）
第224章：火爆的排队场面（2/5）
随着时间的推移，在叶华着手建立海水淡化系统的理论支撑技术体系时，时间也逐渐来到了本月中旬。
预售在进入五月份之前就已经终止了，最终的预售数据是370万套，可以说大卖是必然的。
产品还没有发售，就已经创下了1849.9亿的营收规模，这么大一笔钱已经躺在了海岸线公司的账面上了。
市场的实际反馈让叶华直呼自己还是太谨慎了，早知道这么受欢迎，今年制定的出货量应该提高到3500万台才对。
不过海岸线公司倒也不急，产能不够加大产能就是了，但也并没有在这个时候急于立马把钱砸进去，最终的市场反馈马上就出现了，反正已经这样了，在等一会儿也不是什么大事。
其实早在发售前，也就是5月1号小长假期间，官网结束预售的同时，海岸线公司在各大主流电商平台上开启了499元定金网购预售，总共是30万套，一经发布当天在1分钟内被预订一空。
很多粉丝都跑到海岸线公司官博下留言表示连预约都预约不上，强烈建议进一步开放预售通道。
公司的营销部门这一边也是汗颜，几万块一套的电产品怎么感觉是卖手机一样？
其实，即便是PC用于高端商务的一台手提电脑都大好几万，不过两种产品的受众面不一样，毕竟是少数。
官博这边也立马更新了一条让业界羡慕嫉妒恨的动态消息：由于市场预期大大超出PHC产能预测导致产能不足，海岸线公司会继续进一步扩大产能……
然后给广大消费者们道个歉。
其实海岸线公司的仓库里还有200多万套，第一批出货量是600万套，到发售日那天正好650万套。
但预售总共400万套已经出去了，余粮不多了啊，这200多万套得用于线下店的销售，程阳泽领导的线下店布局可是砸近了大好几十亿美元，到发售日当天线下店可不能没货卖。
说起来，程阳泽在在线下销售渠道的布局进展着实把叶华给惊到了，不到三个月的时间，他居然就完成了国内79家线下零售店目标的53家。
这一点就连叶华不了解也都不知道他是怎么做到的，这速度可以说是一个奇迹了，简直跟开了挂一夜。
甚至，业内的新闻都在报道海岸线公司线下PHC销售渠道的疯狂拓展进度，程阳泽也第一次被业内人士所关注，没办法，这个家伙干成的事情着实惊到了不少的同行。
还有不少人都去调查了一下程阳泽这个人到底是何方神圣，到底有啥惊人的背景，然后一查之下目瞪口呆，之前居然是一个罗贝拉线下旗舰店的店长。
这样的资历，营销界不知道有多少人能够秒杀他，然而他们都没能进入海岸线公司，程阳泽不但加盟了而且如今已经做到了高级零售总裁的位置。
外界也是因此对叶华这种敢于用人的魄力颇为佩服，一般的公司还真不敢这么重用，但他就敢，而且让他放手去干。
而现在，程阳泽用实际行动证明了他的能力，同时也证明了叶华识人之能。
当然，程阳泽做到这一切，以钱开路也是一大关键因素，没有海岸线公司数十亿美元预算开支，程阳泽能力再强也没辙，但这并不能否认他的能力。
不夸张的说，可能换一个人给他同样的资源，未必能够做到程阳泽这样的地步。
但最关键的是，叶华这个掌舵人有这种魄力。
……
5月10日，商都PHC旗舰店，就位于这座城市的购物中心。
在一栋大楼外，门店外边是简约的海天蓝，中间是一个硕大的海岸线公司的海豚之跃logo标志异常醒目，而在门店前的广场，一大群人都排起了“弓”字形的队伍。
PHC发售日可是在5月15日周六当天，这些人现在就已经开始占圈排队，而且已经把装备都备好了，直接在现场搭篷。
“有钱人还是多啊，几万块一套的电产品，卖这么贵居然这么多人排队！”
不少的路人看到这个场面都不禁心生这般感慨，在PHC门店前排队的人起码有六七百人，路过的行人们断定若是场地足够大可能还会有更多。
不仅仅是商都旗舰店的人气火爆，分布在全国各地的PHC线下零售店都是如此的火爆，线下的火爆场面也是在网上引起网友们的广泛热议。
在商都旗舰店抢先占地排队的一位哥们，高举手中的一台HUAWEI-Mate-20-Pro拍了几张现场的照片，他这台手机已使用了两年多了，HUAWEI-Mate-20-Pro这款机型是2018年发布的产品，现在都2021年了。
然后打开了头条号分享，同时打出了几个字：莫名有些燃！
刚刚发出了这条个人动态，过了几分钟就有人点赞，很快便有人留言了，原来这小哥是一位B站的UP主，是一位御宅，在B站有十几万的粉丝关注度，在头条号上也有二十万左右的关注度，他的自媒体公众号有这么多粉丝关注都可以进行流量变现了。
无聊之余，这小哥便刷了刷自媒体号，手机提示音响起不由的打开一看刚刚发布的动态，看到已经有粉丝留言了。
山泉水12342：支持国产精品！支持海岸线公司！支持院长！
熊哥说热点：转发了
快乐人生3756：又是一个我们值得骄傲的民族品牌，继续努力！
和尚山故事：就像我们的祖国一样，从无到有，从弱到强，想到那天的发布会真的感到自豪！
翻你一脸白眼：瞎说，从无到有没错，但哪来儿的从弱到强，明明是出道即巅峰【手动滑稽】//@和尚山故事…
和尚山故事：O_o，//@翻你一脸白眼…
……
程阳泽把PHC线下零售店基本开设在一、二线城市的标杆型购物中心，一方面，这些购物中心都是国内优秀商业地产商的作品，尽管地租很贵，但必须要这么干，这钱是一定得砸。
特点是流量大、区域好、消费水平高，再一方面，PHC零售店的独特设计和社交式经营理念对人流带动，也是这些购物中心所需要的，可以说是互相成全彼此。
从程阳泽开始带领队伍建立第一家PHC线下零售店起，也就是商都旗舰店是第一家，他便试图把零售店打造成服务、产品、社交和体验相互结合的空间。
商都旗舰店的面积达到了2000多平米，创造的是一片简单、舒适和无压力的店内购物体验。从商都这家旗舰店的设计来看，简洁透明的设计是主要特色，这是苹果公司开的先河，自打安吉拉·阿伦茨接手苹果公司零售业务之后，陆陆续续对传统零售行业的陈规墨俗进行颠覆。
后来引得包括HUAWEI、XIAOMI、VIVO等诸多手机厂商竞相效仿，某种意义上来说，成为了行业不成文的标准。
PHC线下店也采用了这个标准混，否则程阳泽不可能把线下零售布局发展的这么迅猛。
商都PHC旗舰店，用的是大面积的高质量玻璃材质，丢掉了橱窗，也丢掉手机体验店摆满产品的开放式长桌，只有几套展览品，更多的是简洁的桌椅，不像是一家商店反而像是一家高品质的社交俱乐部场所。
因为只要进入PHC店内，随时都可以体验PHC全息操作，邀请人们随时随地都可以尽情试用。
被传统零售业忽视的地下室也能改装成线下销售门店，只要把发光的海岸线公司logo标志放在玻璃罩子里树立在地面上即可，人们看到这个标牌之后就知道这里有一家PHC线下零售店。
程阳泽领导的线下零售取代了传统的维修点，把PHC店打造成服务、产品、社交和体验相结合的空间。
而线下的零售店是用户体验PHC产品的最佳渠道，尽管国内强大的物流系统和电商促使网购异常发达，但实体店能够帮助PHC维护售后到店内服务，甚至到包装的形象。
有意思的是，PHC店内的雇员基本都是帅哥美女，程阳泽要求招募的员工，其颜值是一大核心指标之一，甚至可以说推销口才什么的都不在核心的考核指标中。
颜值、线下社交能力才是程阳泽定下的两大主要核心考核指标，他完美的贯彻着他的营销思路。
果然是美女多的行业才是永远不会过时的行业，当然，直面消费者用户的零售店员工主要看其颜值、看其线下的社交能力，中层管理则是另一套指标，主要看管理能力或者领导力。
程阳泽为了能够雇请到富有年轻朝气的帅哥美女进店工作，简单粗暴的使用高薪这一招，零售店员工的待遇是底薪7000+提成+奖金+福利保障，一年下来能够拥有25~30万元的税前总收入，远远超过同行。
薪资待遇高不说，关键也工作轻松，工作就是和用户进行社交互动啊。
随着时间一天天过去，终于来到了5月15日，这天一早，已经在店前连续排队五天的消费者一个个都精神抖擞了。
……
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随着时间的推移，在叶华着手建立海水淡化系统的理论支撑技术体系时，时间也逐渐来到了本月中旬。
预售在进入五月份之前就已经终止了，最终的预售数据是370万套，可以说大卖是必然的。
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不过海岸线公司倒也不急，产能不够加大产能就是了，但也并没有在这个时候急于立马把钱砸进去，最终的市场反馈马上就出现了，反正已经这样了，在等一会儿也不是什么大事。
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但预售总共400万套已经出去了，余粮不多了啊，这200多万套得用于线下店的销售，程阳泽领导的线下店布局可是砸近了大好几十亿美元，到发售日当天线下店可不能没货卖。
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不夸张的说，可能换一个人给他同样的资源，未必能够做到程阳泽这样的地步。
但最关键的是，叶华这个掌舵人有这种魄力。
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PHC发售日可是在5月15日周六当天，这些人现在就已经开始占圈排队，而且已经把装备都备好了，直接在现场搭篷。
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程阳泽把PHC线下零售店基本开设在一、二线城市的标杆型购物中心，一方面，这些购物中心都是国内优秀商业地产商的作品，尽管地租很贵，但必须要这么干，这钱是一定得砸。
特点是流量大、区域好、消费水平高，再一方面，PHC零售店的独特设计和社交式经营理念对人流带动，也是这些购物中心所需要的，可以说是互相成全彼此。
从程阳泽开始带领队伍建立第一家PHC线下零售店起，也就是商都旗舰店是第一家，他便试图把零售店打造成服务、产品、社交和体验相互结合的空间。
商都旗舰店的面积达到了2000多平米，创造的是一片简单、舒适和无压力的店内购物体验。从商都这家旗舰店的设计来看，简洁透明的设计是主要特色，这是苹果公司开的先河，自打安吉拉·阿伦茨接手苹果公司零售业务之后，陆陆续续对传统零售行业的陈规墨俗进行颠覆。
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PHC线下店也采用了这个标准混，否则程阳泽不可能把线下零售布局发展的这么迅猛。
商都PHC旗舰店，用的是大面积的高质量玻璃材质，丢掉了橱窗，也丢掉手机体验店摆满产品的开放式长桌，只有几套展览品，更多的是简洁的桌椅，不像是一家商店反而像是一家高品质的社交俱乐部场所。
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程阳泽领导的线下零售取代了传统的维修点，把PHC店打造成服务、产品、社交和体验相结合的空间。
而线下的零售店是用户体验PHC产品的最佳渠道，尽管国内强大的物流系统和电商促使网购异常发达，但实体店能够帮助PHC维护售后到店内服务，甚至到包装的形象。
有意思的是，PHC店内的雇员基本都是帅哥美女，程阳泽要求招募的员工，其颜值是一大核心指标之一，甚至可以说推销口才什么的都不在核心的考核指标中。
颜值、线下社交能力才是程阳泽定下的两大主要核心考核指标，他完美的贯彻着他的营销思路。
果然是美女多的行业才是永远不会过时的行业，当然，直面消费者用户的零售店员工主要看其颜值、看其线下的社交能力，中层管理则是另一套指标，主要看管理能力或者领导力。
程阳泽为了能够雇请到富有年轻朝气的帅哥美女进店工作，简单粗暴的使用高薪这一招，零售店员工的待遇是底薪7000+提成+奖金+福利保障，一年下来能够拥有25~30万元的税前总收入，远远超过同行。
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